00:00:02: Du lytter til en artikel fra Lederstof.dk, skrev af Bjørn Lambeck.

00:00:08: Mit navn er Madsgården Ladekal og jeg vil læse artiklen op for dig.

00:00:13: Her følger jeg en lille disclaimer.

00:00:16: Denne artikel er udgivet den elfte juni, det ville sige før WMI USA fandt sted.

00:00:24: Martin Lange er gård til en iterativ til at ændre ledergruppen på Norge's landshold Nu tager han til WM med Erling Håland og K, mens Danmark må blive hjemme.

00:00:33: Den danske prestationssykologiske konsulent Martin Langeagård har spillet en central rolle i genrejsning af det norske fodboldlandshold, der har sendt Erling Holdand og resten af at holde til WMA USA.

00:00:46: Her fortæller han hvordan et opgør med fodboldens klassiske top-dagenhierki var med til at forløse og holdes på sin chale – – og hvorfor danske leder bør interessere sig for, hvem der reelt bærer lederskabet i deres organisation?

00:00:59: Da dommeren flødte kampen af på sensitive stadion i Milano den sejste november, var Martin Langgaard går en af de første der stormede ind på banen.

00:01:10: Sammen med landstræner Ståle Solbakken spillerne resten af stapens skrejtende danske coach sin glede ud og dele det krammauld til højere og venstre Jeg bliver normalt ikke følelsesmæssigt involveret op, for der er mig mere som en neutral observatør.

00:01:25: Men lige i det øjeblik var følelserne svær at holde ned, siger Martin Lange ærgård.

00:01:31: Han havde god grund til at være glad.

00:01:33: Med fire et sejner over Italien sikrerede Norge sig en plads ved VM'en på første gang i næsten tre årtier.

00:01:40: For et landshold, der igen og igen havde set slutrunderne forsvinde mellem fingrene, var det en enorm forløsning For Martin Langeager går resten af stapen, hvor det samtidigt bevisede på at nogle af de ting, de havde arbejdet mest målrettet med, faktisk virkede.

00:01:55: Den måske vigtigste handlede om ledelse.

00:01:59: Da Martin Langer går i efteråret, blev tilknyttet den norske landshold, var det ikke talent der manglede.

00:02:06: Holdet rådet allerede over profiler som Martin Ødegård og Erling Hølland, og flere spillerne havde centrale lederryller i nogen af Europas største klubber Men der var noget, der undrede den danske prestationscykolog.

00:02:19: For trods de mange store navne fungerede holdet ikke.

00:02:23: Undervejs gik det op for mig at vi havde flere spillere på landshåller som var anføre i store klubber men når de kom hjem til landsholdet tog de ikke det samme ansvar.

00:02:32: De faldt tilbage i rollen som én ud af elve.

00:02:35: På en eller anden måde mistede vi simpelthen den ledelseskraft, som de havde i forevejen I følge Martin Langegaard skyldes det blandt andet den måde lederskabet traditionelt organiserede på.

00:02:47: Det er sådan i fodbollet, at det meste lederskap helt klassiske er placeret hos anføren og vice-anførenden.

00:02:53: Den er en meget gammeldags topdavn struktur, og det er en struktur der i min øjne alt for sårbar fordi det hele afhænger af ham to mand fungerer på dagen Resultatet blev det, han kalder et alt for smalt lederskab.

00:03:06: Når kampene blev svære var det de samme få personer der skulle samle holdet op, mens resten ventede på at nogle tåne i attiativ.

00:03:14: Sammen med Stoltes Solbakken som han havde arbejdet sammen med FC Køge og Anfør Martin Ødegård begyndte Martin Langegård derfor at arbejde på en helt ny ledelseskultur.

00:03:25: Alle de spiller, der sidder i Spillereledergruppen på det norske landshold er store ledere i deres klubber Så jeg spurte dem, hvorfor lægger du dit lederskab fra dig, når du spiller på landsholdet?

00:03:35: Spørgsmålet sat i gang en proces, hvor spillerne gradvis blev mere bevidst om deres roller som leder både i onklædningsrummet og på banen.

00:03:43: Det tog noget tid at overvise alle, om vi havde brug for tydeligere lederskapper, tydelige kommunikation, og der var behov for leder, som både kunne skabe tryghed men også stille krav.

00:03:54: I stedet for at lave lederskapet vile på to spiller blev der etableret en ledergruppe bestående af syv spillere Tanken var ikke at afskaffe hierokiden.

00:04:03: Martin Ødgårds skulle stadig være allenfør, men flere skulle følge det ansvar for holdets retning, kultur og prestationer i en moderne udgave af det der kaldes shared leadership.

00:04:14: Undervejselskvalifikationen begyndte han os stab med sen forskel.

00:04:18: De syv ledertorstøjer og ansvarforstemningen i gruppen de korrigerede hinanden ofte og kommunikerede mere direkte og blev hurtigt til at tage initiativ når kampene udviklede sig i den forkerte retning Når det blev svært, samlet de syv leder sig på banen og holdt sammen på det hele.

00:04:35: Det var efter min mening en vigtig del af forklaring på at vi begyndte at præstere mere stabilt.

00:04:42: Selvom ledelseskultur er blevet indført på et landshold med nogle af verdens bedste fodboldspiller mener Martin Langgaard ikke, at den kun kan fungere i sportens verden.

00:04:52: Mange virksomhederleder kæmper i følge ham med præcis den samme udfordring, hvorfor meget ansvar samler sig hos få mennesker?

00:05:00: En leder i en virksomhed står med stor set den samme opgave som en landstræner.

00:05:05: Du skal samle et hold af mennesker med forskellige styrker og svagheder, og få dem til at prestere på et niveau der ligger over summen af de enkelte dele, siger Martin Langeagergaard.

00:05:15: Han understreger, at løsningen ikke nødvendigvis har flere formellelider, men alle leder bør, mener han, når jeg analyserer hvordan organisations reelle lederskab ser ud.

00:05:26: Hvem er det kollegerne lytter til?

00:05:28: Hvem tager en ideativ, når tingene brænder på?

00:05:31: Og hvem har indflydelse på kulturerne uden at have en ledertitel?

00:05:37: Alle ledere bør efter min mening overveje, hvordan de arbejder med kulturudvikling og hvem de kulturelle leder er.

00:05:44: Først når man har det ordblik kan man sammensætte sin organisation optimalt – og så er det vigtigt, at resultatet ikke bare er noget der bliver skrevet ned på et stykke papir Det skal nøse og understøtte, så det kommer til at leve i hele organisationen.

00:05:58: Så siger Martin Langgaard går og tilføjer os.

00:06:00: Så det er egentlig meget enkelt.

00:06:02: Hvis for få mennesker bærer ansvaret alene, bliver organisationen sårbar.

00:06:06: Hils flere tager ansvar, bliver den stærkere.

00:06:09: Samtidig advar Martin Langaard går mod at fokusere for indsiden på gradationer trevsel.

00:06:15: For ham handler arbejdet med de syv norske spillerleder ikke først og fremmest om at skabe bedre stemning eller stærke fællesskab Det handler om at skabe bedre prestationer.

00:06:25: Relationen er vigtig, men de skal understøtte, at vi lykkes med den opgave, hvis det i verden får løse – eller spiller de hurtigt mål i sig selv, lyder det fra Martin Langeagergaard.

00:06:36: For Martin Langeragergaar er det ikke kun vigtigt at få afklaget, hvem der i praksis optræder som leder i en organisation?

00:06:43: Han mener, at mange ledere med fordel kan lasse inspirere et andet vigtige aspekt fra sportens verden nemlig det konstante fokus på at øve, træne og forbedre sig samtidig med, at man husker at restituere.

00:06:55: Det oplevede han som en mangel var når han rådgiver leder fra det offentlige eller private.

00:07:00: En spiller som Erling Holand bruger langt det mest af sin tid på at træne og forberede sig men sørger også for at restitueres, at han kan præstere optimalt når der er kamp en eller to gange om ugen.

00:07:12: Når han kommer ud i en virksomhed møder han ofte leder som føler de spiller kamp hele tiden Det er en point, at mange leder i Følge Martin Langhjaer går og tager på sig som et nødvendigt vildkår.

00:07:22: Men det burde de ikke, mener han.

00:07:24: Spørgsmålet af jer ofte stiller jeg egentlig meget enkelt.

00:07:27: Hvornår træner I?

00:07:28: Hvordnår øver I jer på det, I skal være knivskarpe til når det virkelig gælder?

00:07:32: Og hvornor restituerer I?

00:07:33: Men det er sjælden, jeg får et godt svar!

00:07:37: Problemet er, mindre den danske coach, at mennesker ikke kan præstere på højste niveau konstant Derfor arbejder Martin Langhjaer går efter en modell, han er brændelig udviklet for at give specielt styrker et fællesychologisk språk og som består af fire phasere.

00:07:52: Forberedelse, exekvering, evaluering og restitution.

00:07:56: Særligt den sidste phase bliver ofte glemt.

00:08:00: Når jeg taler med topchef og restitutionen typisk den fase der bliver nedpriviteret De går til at forberede sig gennemføre i valuer, men de glemmer et præsession på højeste niveau og skriver, at man trækker stikket bagefter.

00:08:13: Hvis ikke der er plads til pause og mentale generbladning bliver resultatet dårligere beslutninger, dårlige ledelse og i sidste ende risiko for udbranthed Det gælder for speciel styrke og det gæller for Erling Hålland Men det gør altså også fordi aktøren i en mellem stor dansk virksomhed siger Martin Langeagergaard Arbejdet med det norske landshold er langt fra første gang Martin Lange har arbejdet intensivt med at knække koden for, hvorfor nogle mennesker og grupper presterer bedre end andre.

00:08:43: Faktisk har fascinationen med prestationer på øverste hylde fuld ham gennem hele karrieren Det der altid har drevet mig af at finde ud af hvad der gør to spillere med stor set samme talent ender to vidt forskellige steder Hvorfor knækker den ene under presset mens den anden bliver bedre af det?

00:09:00: Det handler ikke kun om talent.

00:09:02: Det handler om mentale strukturer, om kultur og om ledelse, siger Martin Langgaard.

00:09:07: Da den fiftyfem og halvtræsårige albergen så uddannede sig på universitetet i slutt halvfemserne, blev mentaltræning stadig set som lidt af et kojosoom i både sport- og hvervsliv.

00:09:17: Det har ændret sig geweldigt siden dengang... I dag er han udover at være præstationspsykologisk konsulent for det norske fodboldlandshold, også tilknød i danske herrerhåndboldlandshold.

00:09:28: Rodgiver for speciel styrker hele Norden og arbejder med virksomheder som Danske Commodities.

00:09:33: Uanset om han rodgiver et anti-terror corpse der er ultimativt set af livet på spil for beskytte befolkning eller håndboldspiller Mathias Gissel, er faszinationen denne samme?

00:09:44: Jeg bliver aldrig færdig med at interessere mig for den lille promille af befolkningen, der øver og forbereder sig i overviser.

00:09:50: De kan leverere en topprestation når der er allermest brug for det.

00:09:53: Jeg beunder de folk, der er rigtigt dygtige til noget som nogen gange træner nærmest manisk for at gøre noget, der gør en forskel for nogle andre lige meget om de redder liv, skår mål eller skaber resultater altrivsel i deres virksomhed.

00:10:08: Trots sin imponerende kunde liste er Martin Langgaard går meget udmyg når han sætter ord på egne evner Han har især meget på passlig med at love hurtigere, store resultater.

00:10:18: Faktisk gør han altid meget ud af et nedtogende forventningerne når et let og specielt styrker eller topschefer beder ham om hjælp Jeg plejer at sige at måske kan rygge dem en-to procent Måske tre, hvis det er en virkelig god dag Og jeg får rigtigt meget tid Folk der lover dig, der ikke gør dig halvtræst procent bedre med et snubbtag arbejder ikke seriøst Det er ikke så den high performance rodgivningen virker Selvom det kan lydere meget lidt, er det for meget til langere går en vigtig point at det ofte er de helt små marginaler der adskiller venner fra dem der kommer på anden pladsen.

00:10:51: Og det sjældende dem der rubber højst, der formårt findes dem tilføjer han med et smil.

00:10:56: I sportens verden ved alle, at selv det vi kalder markenede elegansk gør forskellen Det er en bevidsthed jeg savner mange steder i erhvervslivet Folk vil have stor gennembrud og hurtige resultater Men det, der virkelig flytter en organisation er nogen gange en helt lille justering.

00:11:13: Der gør at alle de andre ting begynder at fungere bedre.

00:11:18: Når han taler om de nogle gange meget små marginaler, kan han rykke af, at det er også en konsekvens, at de ofte meget begrænsede rammer meget til lange år og ofte arbejder under.

00:11:28: Arbejde med de syv norske ledere ikke foregået på daglange seminar eller via komplicerede udviklingsforløb Før at VM bad han om at få en hel dag med troppen, men enten med at få have landet en team.

00:11:39: Fordi der var mange andre, der også skulle bruge noget af spillernes tid.

00:11:42: Op til en kamp har han ofte kun fem timer med spillerne og skal derfor vare sin ord på en guldvægt som han udtrykker det.

00:11:49: For en rådgiver, der gerne vil arbejde grundigt kan det være en frustrerende virkelighed.

00:11:54: Men jeg er ikke typen, der lænner mig tilbage og siger, at det er så for dårligt, så den tænker jeg ikke!

00:11:58: Jeg prøver hele tiden at se mig selv ind i noget større, og så får det maksimalt ud af den tid, jeg får Det er præcis sådan, han har arbejdet med de norske landsholde de sidste par år.

00:12:08: Møderne med ledergruppen og på de syv spillere har straks af for korte timene under sære anser til at have landetimsintensiv samtale om kulturelledelse, tillid, konflikter og krav.

00:12:19: Det har ikke været lange kursusdage.

00:12:21: Der har været mange små rum, hvor vi har talet om de samme ting på lidt forskellige måder.

00:12:28: Den forsigtig tilgang præger også den modemartinlange jeg går og går til ny opgave på Han er ikke konsulenten, der kommer ind med en færdigpakkemodell og siger hvordan tingene skal være.

00:12:38: Han opfatter sig mere som observatøren, der bruger den tid han nu får på at forstå, hvor den lille forskydning kan ligge – og som i følge eget udsavn arbejder utroligt langsomt.

00:12:50: Det første jeg gør når jeg kommer ind i et nyt sted er de jaktag.

00:12:53: Jeg lytter og ser hvordan folk taler sammen, hvordan de håndterer press og hvordan det korrigerer hinanden.

00:12:59: Jeg foreslår sjældent noget i de første uger... Det er der ikke grundlag for i nu.

00:13:04: Eller først handler det om at prøve at blende det ind og få min til stedeværelse accepteret, hvis jeg bliver opfattet som et fremmede element, som folk ikke er glade for at omgås kommer jeg ingen vejne.

00:13:15: Når han er klar til at handle på sine observationer sker det forsigtigt om en små skridt.

00:13:19: Det kan være, at han foreslår en lille justering af en rutine, en ændring imod, når de evaluerer en kamp på eller en samtale om hvem der har ansvar for hvad.

00:13:29: Jeg er ikke typen, der kommer ind med en massefyrverkari Jeg arbejder diskret og utroligt langsomt.

00:13:34: Det er også derfor, jeg altid foretrækker at arbejde med folk over mange år, så vi kan få opbygget tilliden, siger Martin Langeagergaard, der tilføjer.

00:13:42: Det, der virker, er at man arbejdet grundigt af langsiktet med strukturen og kulturen, så det bedste i folk forlår at komme frem af sig

00:13:49: selv."

00:13:52: Når den norske trupp spiller den første kamp-VVM den sødende juli, gør Martin Langeragergaards samme som han altid har gjort under det meste af kvalifikationen Han ville både før og under efter kampen forsøge at understøtte holdets præstationer i tæt samarbejde med Ståle Solbakken, spillerledegruppen og den tredje mands store stab.

00:14:11: Vel at mærke uden at gå i vejen eller stå i for meget.

00:14:15: Min opgave er ikke at stå forrest.

00:14:17: Den er at sikre den kultur vi har arbejdet med fungerer når det virkelig gælder.

00:14:22: Det er spillerne der skal leverere på banen og det er trænerne der skal coache Jeg er bare en del af en memmelædergruppe, og det er præcis der jeg skal være, siger Martin Langgaard.

00:14:31: Han ved godt, at der vender både op- og nedtur for det norske VM-evntyr forbi.

00:14:36: Der kommer til at være kampe hvor det ikke fungerer øjeblikket, hvor vi bagud og hvor pressen og fansene bliver bekymret – men det er Præcis DER!

00:14:44: Det skal vise os om vi har bygget det rigtigt op, om de syv ledere kan samle holdet når det brænder på, om vi træner det vi skal kunne... Selvom den danske rådgiver, allerede har oplevet mange store øjeblikket karrieren senere som en del af Staben.

00:14:57: Da det danske håndboldlandshold vandt gulv-VVM tidligere på året, så er den frem til at blive en del av et hold der nu skal performe på den største scene af dem alle.

00:15:06: Jeg er ikke normen og vil gøre mit bedste folk jeg bliver følelsesmæssigt investeret men det bliver vanvidt i dispelten når jeg glæder mig rigtig meget til at opleve det.

00:15:15: Action Cart Her har Martin Langgaards Besteråde til andre ledere Et En gang imellem skal du lette at få styre af en, der kommer ud fra.

00:15:25: Det kan åbne for indsigt i hvordan du kan træne og dermed udvikle dig.

00:15:30: Hvis du ikke allerede har fundet ud af det så skal du være optaget af, hvordan man påvirker andre mennesker omkring dig.

00:15:51: Her slutter artiklen.

00:15:52: Husk, at Lederstof.dk også udgiver en række podcast om livet med ledelse, blandt andet ledelse med vilje, hvor Danmarks kendeste leder fortæller om deres største beslutning af deres karriere.

00:16:03: Lederstoff.dK udgivelsen Lederne, Danmarks Største Interesseorganisation for Ledere med over hundrede og tredbe tusind medlemmer