00:00:02: Du lytter til en artikel fra Lederstof.dk Skrevet af Bjørn Lambeck Mit navn er Mads Grottern Ladekarl og jeg vil læse artiklen op for dig For manden bag Hitman, er ledelse en konstant dans med jævlen Hakan Abrak har gjort IO Interactive til en international miljardsygse med Hitman og zero zero syv First Light Hans ledelses filosofi kan lydde hår i en tid hvor alle taler om trivsel.

00:00:33: Nogle gange handler tryghed også om at stille krav, siger den danske spilddirektør, der ikke mener, at mennesker bliver stærkere af at blive pakket ind i vat.

00:00:43: Da Herkan Abrak stiller sig op foran sin hundredførre medarbejder i hovedet sædet i Inter-København, den sjovtivne maj i år, sex og tyve, visste han ikke, om de næste minutter vil blive en forløsning eller en maopust er rang.

00:00:57: Kort efter ville han og alle i IO Interactive ansatte For de første svar på om investeringen på en kommer tre milliarder kroner i James Bondens spillet – – had ramt rigtigt.

00:01:10: Det var IO Interactive's første stor licentspil, et projekt, hvor studiet ikke kun skulle bygge et spil men også forvalte mere end træs års brittisk kultur af og samarbejde med alt fra Hollywood folk til Aston Martin og Coca-Cola.

00:01:25: Mens de ansatte i IO Interactives øvrige studie i Malmøbars Lona i Stand Buller Brighton Ful det med på video, holdt Hakan Abrak en kort fødselsdeslag at tale.

00:01:36: Her rogste han alle fra den kraftpræstation de havde leveret gennem de syv lange år hvor spilet blev udviklet Det var vigtigt for mig at få sagt, at vores værdi ikke afhænger de anmeldelser der kommer lige om lidt Vi vidste, vi havde kæmpet for det og vi elskede resultatet Jeg fik også sagt, vi ville overleve uanset hvad Da anmellerne dukkede op få øjeblikket senere brød jublen ud Der var topkarakter over hele linjen.

00:02:04: Overalt kunne de se mænd og kende og kræmme hinanden, når jeg begyndte at sælge grad.

00:02:08: Det var en kæmpe forløsning, for vi havde alle arbejdet fucking hårdt på det her, siger Hakan Abrak.

00:02:14: I dag, bare et par måneder senere, er den kommersielle succes for længst sementerede.

00:02:20: IO Interactive har allerede solgt tre kommer fem miljoner eksempelager af James Bond-spillet Men for Hagan Abrak er det ikke kun en økonomisk sejr Det er også en bekraftelse på, at hans ledelsesfilosofi som i en dansk konteks kan lydde ret provokirerne kan skabe store resultater.

00:02:37: Hackerne abrakterer nemlig ikke på at mennesker bliver trykker eller trives bedre på jobbet hvis de bliver mødt med færere krav.

00:02:44: Det virker ikke at putte ind boble omkring folk.

00:02:47: Kunsten er at gøre dem stærkere og modere.

00:02:50: Nogle gange handler trykkighed om at vide præcis hvad der forventes af dig Og om at blive presset til at opdage, hvad du faktisk for morger, lyder det fra den nioførere år i diaktøer og medrejer.

00:03:00: For er gange abrakk af ledelse heller ikke en populærtidskonkurrence.

00:03:04: For mig er det misforstået lederskab, når man som leder gerne griber til sætninger, som timet har altid ret eller jeg har hyrede klogeminsker, så dem overleder jeg bare til sig selv.

00:03:15: Det er i min optik fuldstændig misforstrødet også en form for ansvarsfraglæggelse.

00:03:19: Ledelse handler om at sætte kursen og stille krav, men selvfølgelig uden at det kammer over, så folk får stress", siger Hakan Abrak.

00:03:28: For at forstå hvor Hagan Abrak's syn på ledelse kommer fra bliver man nødt til at kendte lidt til hans familiebaggrund.

00:03:34: Hans far kom til Danmark i næsten halv fjerde som gæsterarbejder fra Turkiet – og tog det arbejde han nu kunne få bl.a.

00:03:41: på en metallforbrigt, på en cirkuladeforbrig og som gardener.

00:03:45: Moren arbetede også, og de tre søskende, to store søstre og en storbror, få lod skolen efter syvende klasse for at tjene penge Han selv blev født i nineteen-sev-olfjers i Danmark som den ønste og den eneste søskende flokken, der ikke kom til verdenen i Turkiet.

00:04:00: Planen var, siger Hakan Abrak i dag at familien skulle spare en god portion penge op og dærefter vinde hjem til Turkiet men da han kom til Verden besluttede for ældrene at blive i Danmarks Jeg tror mest alt af det handler om, at de gerne vil give mig de bedste muligheder for at få en god uddannelse, sigere Hakan Abrak der Opkaldt efter farens bedste vende hedder Bendt til melmnavn og også bliver kaldt Bendtt, da han var mindre.

00:04:23: Den navn lavede han dog fra sig da han som ung tog til London.

00:04:27: Jeg tænkte at jeg skulle ikke lide dig en bendt, siger han med Grine.

00:04:31: Faren håbet på, at han vil tage en lang uddannelse og al helst blive advokat, ingenørelse eller læge.

00:04:37: Men der var ingen akademiske traditioner hjemme og i de tidlige klasser i Folkeskolen klarhakerne aprak sig efter arvet udsavn elendigt Det vente første af forældrene til en af hans kammerater, formåde at forklare ham, at det er vigtigt at få en uddannelse.

00:04:51: Og da han gik ud og tidlig i klasse var det med det højeste snit i klassen men på dit tidspunkt havde den anden verden for længst åbnet sig.

00:04:58: Da han var sju år gammel kom faren hjem med en kommodor firtræs som han havde fået anvende sammen med tre skoessker fyldt med computerspil på cassettebond.

00:05:07: Jeg kan huske, at vennen var sådan en langhårig Jesus-lignetype med en torshammerkede om halsen Han lignede sig over mig og sagde, nu åbner der sig en helt ny verden for dig.

00:05:18: Og det gjorde dig, fortæller Hercan Abrakk.

00:05:21: Så da han var færdig med gymnasiet, traf han en beslutning, faren ikke kunne forstå.

00:05:25: Han ville ikke læse taget vokat eller ingenør.

00:05:28: Han vil arbejde med computerspil – – og ellers først ville han rejse et år til London.

00:05:32: Det faldte ikke i god jord.

00:05:34: Far og sønne talte stor set ikke sammen det år han var væk.

00:05:37: For soningen kom først, da Hercann Abrakke ventede hjem og begyndte at læse med dialogi på universitetet Det betyder jo, at han kunne gå ned i den lokale tyrkiske forening, hvor han var formand drække sin te og fortælle, at jeg læste på universitetet.

00:05:50: Så var han nok lidt stolt af livet, og i dag er han det i den grad, så alt endte godt siger Hakkan Abrak.

00:05:56: Han mener selv, at hans især to ting med sig fra barndomshjemmet som havde været med til at forme ham som ledere.

00:06:04: Den ene var troen på hårdt arbejde.

00:06:06: Dvd.

00:06:07: så derhjemme, og derfor har jeg som noget selvfølgeligt altid arbejdet ekstremt hårt Og at jeg så også har fået mulighed for, at arbejde med personen har bare været ekstra bensin på bålet, siger han.

00:06:18: Den anden ting var et ego i størrelse XL.

00:06:22: Hans status som lillebror udstyrrer ham men endnu trængt til at bevise sit vær.

00:06:26: Jeg har altid følt, at jeg skyldte min forældre og søskende bevisede at jeg også kan noget, og at jeg ville til at knokle.

00:06:32: Det var især min yndredag en meget stor del af mine drivkraft', siger Hakan Abrakke.

00:06:38: Efter universitetet arbejdede han første et års tid i TTC indtil det lykket ham at få foderen indenfor i spilbranchen.

00:06:44: Han blev ansat i IO Interactive i sex og gik i løbet af få år fra at være medarbejder til lider, mest af alt fordi han arbejde med en kæmpe stor passion.

00:06:54: I de første år som lider holdt han stort set aldrig fri, men den måde er det arbejdet på at komme med en høj pris.

00:07:01: Gennem året havde han meldt afbudt til vennerne igen og igen, nogle gange er han forsvundet helt ud af vennekrisen i flere år, fordi han i periode har arbejdt et døgn drift Når jeg for alvor har haft travlt, har jeg kun fokuseret på min piger, min hustru og mit arbejde.

00:07:16: Alt andet har jeg droppet", siger han.

00:07:18: For ham har spørgsmålet altid været, hvordan man som indehaver en kæmpe indre motor leder kreative medarbejdere, så de presterer optimalt uden at blise lidt op.

00:07:27: Det er svar begyndte for alvortag form under den håreste krise i selskabet's historie.

00:07:34: I to tusind af sødten kort efter han var blevet øverste chef træk den japaniske ejers Square Enix-financiering og satte studiet til salg.

00:07:42: Hakkarne Abrak havde ikke engang siddet hundre dage i de aktørstolen, for han så ind i en lukning, hvis ikke det lykkes at sælge eller finde en anden løsning.

00:07:50: Jeg kan huske, at jeg tænkte, det kan simpelthen ikke passe, at de bedste kapitler er bag os, og at det kan slutte her, så jeg kaster mig ind i kampen.

00:07:57: Sammen med resten af ledelsen lykkedes det ham at lave et management buyout, men krisen var langt fra over.

00:08:03: Selvom virksomheden afskedte fiftyfem og fjerst af de hundrede fire og fjernes medarbejdere, var der kun penge i kassen til tre måneder strift Midt i studiet hængte vi en stor graf op, som i døfte dag of defeat.

00:08:15: Her kunne vi alle se, hvilken dag vi løbte at få penge.

00:08:18: Det var vigtigt for mig at være helt ærlig omkring hvor alvorlig situationen var, siger Hakkan Abrak.

00:08:24: Den form for konsekvent ærelighed blev senere skredet ind i IO Interaccess-vadier.

00:08:29: En af dem hedder livet Speak True.

00:08:31: Da vi skrev vadierne sagde meget tydeligt, at vi aldrig må blive en familie.

00:08:35: For ens fulde ungdelsom ødelægger familiefesterene, fyrer man jo ikke... Det her er en forretning, og der er nogle realiteter man har nødt til at være ærlig omkring", siger han.

00:08:44: Når han sætter bag på den store krise i dag opfatter han frikøbet som det store vindebund i IO Interactive's historie.

00:09:09: Succen har kun bekræftet Hakan Abrak i, at medarbejder kan præstere noget nær det umulige, hvis lederen er klar i spøttet, udeløst ærlig og til at stille krav.

00:09:19: Det der virkelig stresser mennesker af usikkerhed – dem ikke at vide hvad din rolle er eller hvordan du lykkes – det er en langt større stressfaktor end et par timers ekstra arbejde til tider, siger Hakan Abrak En andenvigtig læring er, at lederen skal være allermest til stede, når tingene er usikker og uklare.

00:09:36: Og til gengæld trækkes der noget retning af sat, og folk kan løbe selv.

00:09:40: Jeg er selv helt klart bedst som leder, når det er mørkest, og jeg er best til at sidde bagvede, når de lysest, siger

00:09:46: han."

00:09:47: For at sikre, at alle ved hvad retningen er, er der brug for kommunikation!

00:09:51: Hvad U-holder IO Interactive derfor er en fræders update, hvor medarbejdene får at vide hvad der sker i projekterne og hvor ledelsen kopper konkrete historie til selskabet tre kærneværdier, der udover ærlighed også omfatter mod et lederskab og åbenhed.

00:10:06: Åbenheden griber Hakan Abrak meget lavt praktisk an.

00:10:09: Han beskriver sig selv som en meget synlig leder, der aldrig har bange for at stille sig op på en ølkasse.

00:10:15: Når det sker, er han meget ærelig om virksomhundens performance om, hvad han forventer af de enkelte teams!

00:10:20: Det er ligesom en fodboldtræner, selv man hører verdens stjerner som Messi og Ronaldo skal stadig sætte taktikken.

00:10:26: Jeg kan ikke bare sende dygtige folk ind på banen og lave dem løb rundt og ordne det hele selv", siger han.

00:10:32: Både som medarbejder senere som chef har Hakan Abrak altid været typen der brænder sit lys i begge ender.

00:10:37: Den trang til at bevise sit vær, han fik med sig hjemmefra, har fuldt ham langt ind i et lederlivet.

00:10:43: Jeg kalder mig selv en besat-leder.

00:10:45: Lydelser har hele tiden været en dansk med Jeroen for mig, som han udtrykker det i

00:10:48: dag."

00:10:49: Personen er, mener han selv, både hans største styrke som leder og noget der kan tipe over at brænde både ham selv og andre op.

00:10:57: Jeg er et utroligt passionerede mennesker i ét og alt, men jeg ved også i dag, at meget personen kan virke som at kaste benzin på et bål, siger han.

00:11:05: Netop derfor er han i dag optaget af værken hans selv eller hans folk kører sig selv ned.

00:11:10: Under udviklingen af nogle af de størsta produktioner kender han, at det har været periode hvor medarbejdere måtte tage pauser eller blive syge stress Er det noget, du så bare affejrer som en nødvendig omkostning i en stor produktion?

00:11:23: Nej.

00:11:24: Det er ikke bare en omkastning sige, at han abrakker understreget ledergruppen og hr hele tiden er nødt til at se på både den enkelte medarbejdere og helheden.

00:11:32: Hvis et projekt med flere hundrede mennesker skal lykke, skriver de, at man kan sætte tempoet op i periode Men det kræver også At man holder øje med dem der på vej udover kanten, siger han Der siger Han En balanser han stadig arbejder på at finde at jeg er blevet markant bedre til at ramme den med Alan.

00:11:50: Før i tiden var det hundre procent sådan, at den person, jeg selv følte kræder jo også af andre.

00:11:56: I dag vil jeg aldrig gøre det, siger

00:11:58: han."

00:11:59: Med årene har kan Abrak også blive klogere på en skældne.

00:12:02: Han mener mange ledere og oversærer nemlig forskellen på sundt og farligt stress.

00:12:07: Han bruger udviklinge hjemspondenspillet som et eksempel.

00:12:11: Når man arbejder på et projekt i syv år, kan man ikke sprente hele vejen igennem.

00:12:15: Siger Hakan Abrak, der oplevede det paradoxale undervejs at det ikke var i den sidste og fysisk hårdeste fase, at nogle af hans folk blev syge af stress.

00:12:22: Det var i begyndelsen hvor alle de projektet var op i luften og forvirringer og usækkertigheden store.

00:12:28: Det er for meget godt eksempel på et sundt stress af når du ved hvad du skal og bare må knokle lidt ekstra for at komme i mål.

00:12:35: Den farlig stress kommer ind i billedet når du ikke aner om det du laver overhovedet før nogle vejene.

00:12:40: Der er der folk knikker.

00:12:42: Det har jeg meget opmærksom på, siger Hakan Abrak Hans syn på krav, trykkerhed og kreativitet viser sig også i en beslutning der går direkte imod strømmen i spilbranchen.

00:12:53: Da nedlukningerne under coronasluttet og mange spillefirmaer gør permanent hjemmerbarter til et frynsegod for at tiltrække de største talentler, gjorde Hakan opragte modsatte.

00:13:02: Han bad alle i IO Interactive Vendt tilbage til kontorne.

00:13:06: HR-folk kom til mig mange gange og sagde, vi kunne hyre nok talent fordi de andre firmaer tilbudde folk at sidde ved strandkanten men hvis det er det de ville så det ikke også de skal arbejde hos, siger han.

00:13:17: For ham er det verken et spørgsmål om kontrol eller om mistillid.

00:13:21: Han er overvist om at kreativitet har de bedste rammer når mennesker er fysisk sammen.

00:13:26: Jeg tror på energien mellem menneske og jeg tror på at menneska bliver bedre af at gå op og ned af hinanden, sier Hagan Albrecht, der dog understreger, at der stadig er plads til noget flexibilitet i form af en dag's hjemarbejdere om

00:13:37: ugen."

00:13:38: Det samme tankeguster ligger bag, at han helt bevidst har spret selskabet ud på hovedsædet i København og fire fysiske studier i Udlandet.

00:13:46: I stedet for at samle alle under et tag.

00:13:49: Med over femhundre ansatte vil en stor bygning følge ham slå nærheden og noget agrevitiviteten i hjælp.

00:13:55: Hvis du putter femhunder mennesker ind i en bygningen, går du glip af de nære relationer der er så vigtige i arbejdslivet – og det bliver nærmest som at arbejde på en fabrik, siger

00:14:03: han."

00:14:03: Når Hagerne Abrak ansætter nye folk, lægger han ikke skule på hvad det er for et sted de har kommet til og hvilke forventninger han har til dem.

00:14:10: Ej jo interaktivær som han udtrykker det, ikke et stede for dem der helst vil putte sig Jeg er meget ærlig om at vi er pisse ambitiøse Selvom vi er en dansk virksomhed med mindre budgetter end de hele store globale spiller tror vi på at vi kan lave bedre ting end dem Og selvom det også kan lyd provokere en af dansk sammenhængen insistereren på att turdramme stort Jeg siger, fuck jandelovn.

00:14:32: Jeg synes det helt ok at tro på storhed og have en ambition om, at IO interaktiv skal spille i Temmest League, siger Hacker Nabrak.

00:14:39: Selvom Eskerne med en zero-nollessiv first light lige nu flyver hurtigt over disken, har han ikke tænkt sig at vilde på lavebærne.

00:14:46: Med James Bondi på det følgende står IO Interactive man helt anden internationale tyngde og flere muligheder nogensinde før Næt op derfor er den store lidelsesopgave nu at undgå, at selskabet vokser så hurtigt, at de mister den kultur, der gjorde succesen mulig i første omgang.

00:15:03: Hakan Abrak siger selv, at det i en tid med enorme muligheder ikke handler om at løbe efter dem alle sammen men derimod om at sikre en bæredygtig vækst hvor medarbejder trivselen fortsat af i højsædet.

00:15:13: Han beskriver ambition som at være en motorbåde frem for en supertanke Min ambition er, at IO Interactive skal være stort nok til at kæmpe med de største men lille nok til ikke at miste farten og man overdygtigheden, siger han af telefoner.

00:15:27: Vi må aldrig blive en massefabrik.

00:15:29: Vi skal være et

00:15:30: kvalitetshus."

00:15:31: Det er stadig den kompromilløse ambition der driver ham, men i dag ser han meget tydeligt, at resultaten ikke bliver skabt af én person alene Jeg er lige så ambitiøs om altid, at jeg er mere nyangiseret om det Og i dag tror jeg på, at det er en god ting at være flere om succesen, sig Hakkan Abrak Det har også ændret den måde han selv fylder på som leder.

00:15:50: De senere år er blevet meget bedre til at sige vi, end jeg og det føles meget bedere.

00:15:56: Lydder det fra Hakkan Abrak.

00:15:58: Action Card Her har Hakan Abrak's bedste rød til andre ledere.

00:16:02: Et – være klar til stede når det er mørkest.

00:16:05: Mange leder tror de skal give fri tøjler noget af nyt og usikkert.

00:16:09: Det er omvendt!

00:16:10: Jo mere ukænt og uklart jo mere nærværende skal du være.

00:16:14: Trække dig først når retning er sat og folk kan løbe selv Stil krav.

00:16:19: Det er en form for åbnesår.

00:16:21: Du svikter dine folk, hvis du forventer at få lette af dem.

00:16:24: At pakke mennesker ind i vandgør dem ikke trykke, det gør dem sårbar.

00:16:27: Klare forvendning og en tydelig retning skal på mere trykket end færre krav Kæn forskel på sund- og farlig stress Sundstress er et vide præcis hvad du skal knokle lidt ekstra for noget imål Farlig stress er ikke videre om det du laver hovedet før nogle vejene.

00:16:42: Det der folk knækker Og det der din ledelse for alvor betyder noget Fyr.

00:16:48: Hvad udløst ærlig, også når det går und.

00:16:51: Mennesker kan bære overrestning meget, hvis du kender alle vårener kan se en retning.

00:16:55: Skjuler du den?

00:16:56: Fjerner du deres mulighed for at handle?

00:16:58: Sige tingene som de er.

00:17:00: Fem.

00:17:01: Lad os sige vi fremfor jeg.

00:17:03: Ambitionen må gerne være komprimiløs, men resultaterne skabe sig ikke af en person alene.

00:17:08: Når flere får ejerskab og mærkes succén holder den længere – og det føles bedre.

00:17:14: Her slutter artikeln Husk, at Lederstof.dk også udgiver en række podcast om lidemedlevelse – blandt andet ledelse med Wilje, hvor Danmarks kendeste leder fortæller om deres største beslutninger i deres karriere.

00:17:26: Lederstoff.dK udgives af lederne Danmarks Største Interesseorganisation for leder med over hundred og tredje tusind medlemmer