00:00:03: Du lytter til en artikel fra Lederstof.dk, skrev af Bjørn Lambeck.

00:00:09: Mit navn er Mads Grottern Ladekarl og jeg vil læse artiklen op for dig.

00:00:14: Tidligere Topchef.

00:00:16: Succes kan være den farligste ting der sker for dig som leder.

00:00:21: De fleste Topchefer ødelægges ikke af konkurrenter eller markedt men at deres egen succes advarer Valdemars Smet.

00:00:27: Den tidligere ISS-Topschef taler af faring.

00:00:30: Han var selv ved at blive fartblind da han statter greb ind Det var midt i påsken, når Valdemars Smidt var på ferie med sin familie i sydfrankrig.

00:00:39: Eller retter, familien var på fjerde men han arbejderet konstant.

00:00:43: Men sonen stod højt over Middelhavet, kørte faxmaskinen på høje tryg.

00:00:47: ISS var ved at købe en stor virksomhed og når konsernchefen i ISS ikke læste at rette dokumenter til, var han konstant på telefonen.

00:00:56: Hans datter tog det pænt, men på et tidspunkt kiggede hun på sin far af sagsstille Hvis du bliver ved med at arbejde på den her måde, er jeg bange for at du ikke bliver ret gammel.

00:01:06: Orene satte noget i gang i ham han ikke tidligere havde tænkt.

00:01:09: At han ikke nødvendigvis skulle blive siddende i verdens bedste job bare fordi han havde nået toppen og det måske ville være sundt for ham at trække stikket.

00:01:19: Få måneder senere afleverede han et notat til sin bestyrelsesformand Det var ikke en egentlig opsidelse men en besked om at han ønskede at fretshade indenfor de næste par år Og sådan blev det Som træstårig stoppede han som koncern chef i ESS fem år før hans kontakt udløb, og på et tidspunkt hvor virksomheden spørges hvad de bare sikstoppede under hans ledelse.

00:01:40: Og koncernen havde købt mere end hundrede selskaber.

00:01:44: Mange i hans omgangskræs undrede sig, hvorfor forlagede verdens bedste job mens det gik allerede best?

00:01:50: I dag, fem og tyv år senere og fem og fyrers år gammel ved Valdemars smidt hvorfor.

00:01:55: Lige så mange andre topschaffer før ham, hvor han vil at blive fartblind og i risiko for at miste en del af sit moralske kompass.

00:02:03: I dag bruger han sin egen historie, de mange andre eksempler han har mødt som leder og bestyrelsesfor, man forfatter mentor-undervisere til at advare lederen om de faldgrupper der følger med jobbet.

00:02:13: Forledere bliver deres egen største fjernet når de har haft for meget medvendt for længe, mener han.

00:02:19: Når man beroses af sine egne succes kan man blive så farblind, at man pludselig ikke tror de regler, der gælder for alle andre også gæller for ens selv.

00:02:27: Filteret ryger af og man begynder at opføre sig idiotisk, siger Valdemarsmet.

00:02:33: Det oplevede han både de virksomheder han har arbejdet i og gennem de mere end tjov år hvor han deltog World Economic Forum's årlige møder i Davos, hvor verdens mest beundret af hver slider mødes.

00:02:46: Jeg så folk da det ene over var heldende og som et par år efter var helt væk.

00:02:50: Det begyndte at optage mig.

00:02:51: Hvad er det der sker?

00:02:53: siger han.

00:02:55: Forklaringen han efter hånden nåede frem til har et navn, som psykologerne også bruger nemlig hybris.

00:03:01: En slags overmod eller overdrevens selvfødme om man vil der kan følge med stor mat og hvidevejende succes Og som i følgivaldemars smidt over tid kan svække både empati- og selvkritik For eksempel ved at købe ærkekonkurrenten lige før pensionen eller bygge et nyt prankende hovedkontor for at rejse et monument for os selv Eller også sker det i privatlivet fx i form af siddespring Når man som leder bliver roligst konstant, opbygger man et usundt billede af sig selv.

00:03:31: Man omgiver sig kun med jas sige og lever på en sky Og så går det galt, siger han Det fristen er tro at det primært gælder mænd i toppen af de største virksomheder man valgte mig smidt insisteret på At det kan ramme ledere på alle nivåer Han har selv set det ske for landelgefer mellemleder typisk dygtig ambitiøse folk der blev rost og fik stjernesstatus Men fik for meget luft under vingerne og pludselig begyndte at tro at de var hæde over alle andre Det sker ikke kun på CEO-niveau.

00:03:58: Det kan også ske på mellemlederniveau, og det sker også i den offentlige sektor.

00:04:03: Folk bliver overmodet fordi de går godt og fordi de får for meget ros.

00:04:07: Og så kammer det jo over, siger han.

00:04:09: Vælde mig smidt medgiver gerne at han selv mærket en fli af det samme i sin aktive karriere.

00:04:15: Man har mærked det ikke dengang understreger han.

00:04:18: Når jeg ser tilbage, gjorde jeg nogle ting som er i dag betrakter som de forkerte... Jeg begyndte at bruge tid uden for virksomheden på at holde foredrag alle mulige steder.

00:04:26: Og jeg lært et rejse på første klasse og bo på luksosusteller sammen med min forgænger.

00:04:31: Jeg passede mit arbejde helt klart, men hvis jeg havde siddet fem år mere vejer end man sidder i par bestyrelser måske som formand og det ville have taget fokus væk fra ISS, siger

00:04:40: han."

00:04:41: Han beskriver det som en gliedbane, en unærkelig proces man ikke selv registrerer mens man er i den – og han husker præcis hvornår han første gang anede at noget havde forandret sig Det var da han var blevet udennævnt til vise koncern chef med udsigt til at overtage det øverste topjob i ISS.

00:04:58: Få dage efter var jeg på rejse med en kollega, og jeg havde rejst sammen med mange gange.

00:05:02: Når vi før gik ind i en flygwork, gik han altid bare ind foran mig – men fra den dag låd han høfteligt meget komme først, siger Valdemars Smith.

00:05:10: For ham er det godt billede på, hvordan magten forskyder alt omkring én.

00:05:14: Ikke lige med det samme, men i små bevægelse som langsomt bliver til ny normal Folk rejser sig for, der griner lidt højere det du siger og taler dig sjældner i mod.

00:05:23: Pludselig bliver man også synlig ud af til at blive inviteret til alt muligt.

00:05:27: Men det er også noget så nært som en kollega, man har arbejdet sammen med i overviset, som pludseligt ændrer sin værre mod – og man opdager det ikke selv.

00:05:35: Den nye normalt omfattede hans tilfælde også fly rejse på første klasser med konkurren oppholdt på det fineste og dyreste hotellerverden over – og en voldsomt højs livstandart på rejsserne!

00:05:47: Alt sammen nået han havde avet fra sin foregænger.

00:05:50: Der var ingen der sagde til mig, at jeg var på vej ud på et skropplan for de at gøre som han gjorde og jeg så det ikke selv, siger han Det farlige mener han i dag er ikke privilegerende eller komforten i sig selv Det er, du kommer for langt væk fra den virkelhed din medarbejdere lever i Hvis jeg skal være helt ærlig vil jeg jo ikke have, at mine medarbeiter gjorde det samme Hvis en af mine landetschefer havde sagt ham at bo på det dyreste otel i København Han fået et alvorligt ord med på vejen Men jeg gjorde det selv, fordi så den gjorde min chef.

00:06:17: Malemars Smidt har aldrig været i tvivl om at der følger magten med topjobbet men han foretrækker overad indflydelse Man kan gradbøje dig og sige at man starter med indflydelse Men hvis ikke de virker bliver man nødt til at bruge magten, siger han Han også selv brugte den For eksempel da en landechef ISS købte en underskudskivelne virksomhed for fem millioner dollar uden at spørge op først Han blev opfattet som en rising star, havde fået voldsom meget ros Måske derfor traf han egen røde i din beslutning, han ikke havde mandat til.

00:06:47: Han prøvede at forklare at han bare skulle bruge alt en måneder så kunne han lave en turnaround Men det kunne han jo ikke Det var rent overmodet Og lige der brugte jeg af min magtsirval og massmet Der valgte det afskede den pågelende Det er, siger han, en af de mest ubehagelige men også udengodlige sider af ledelse På den ene side vil man gerne tale om tillidekultur og værdier, men på et tidspunkt handler jobbet også om at sætte fodene ned.

00:07:10: Og jo højere er man kommet op til stor færre ærter som tørs i en imod.

00:07:14: Det oplevede Valdemars Smith selv da han i en periode ledde i skyggen af en stærk og meget keismatisk topchef i ISS.

00:07:20: Hans foregænger var typen der fyldte det hele.

00:07:23: Han sad i et haverbestyrelse og var sjælden på kontoret og gav dermed sin næstkommanderende store frihed.

00:07:28: Men han var også en chef, man ikke bare sagde mod... Hvis du gjorde det, blev du ganske enkelt fyret.

00:07:33: Det er blandt andet denne fejn der har gjort at han ikke tror meget på at indirektionen kan redde en topschef fra sig selv.

00:07:41: I teorien har en ledergruppe pligt til at sige sandheden opad i praktisk ved alle hvor markten ligger på pegerden tidligere i SS-chef og derfor kan der gå alt for lang tid før nogen reagerer når topschefen er på vej ud af en tangent.

00:07:54: Det gode spørgsmål er hvem der så skal sige Sandheden hvis en topschief er blevet så overmodig et filter ved at forsvinde?

00:08:01: Det har Valdemars Smidt tænkt længere over meget og over de senere år.

00:08:05: Hans bedste svar er, at det formindelige verken af bestyrelsen eller de andre medlemmer, at de aktioner man skal sætte sin lid til.

00:08:12: Prisen for en underordner kan være en fyrring, og bestyrelsen nøjes for ofte med at se på resultaterne.

00:08:18: Hvis bundlinjerne er god, er der normalt ingen, der siger noget selvom han i min optik altså også bare måle en top shape på opførsel og lederstil, siger han.

00:08:27: For Valdemars Smidd har den vigtigste modvægt uden sammenligning ved hans kone Brita Det viser sig en lille historie, for dengang han skrev sin første bog med CEO-jobet.

00:08:35: Han havde læst en bog af den tidligere jaguar og topschef Sir John Egan, hvorfor fatteren prøvede Forrestum Solbrand i ført krigvid stjorte op mellem Flashy Rolex synligt på armen.

00:08:46: Sådan et billede ville Valdemars smidt også have, så han gik til en eksklusiv fotografer og fik taget på trættet.

00:08:53: Da Britta så det spurte hun hvad det var til, til boensvareren overmaged Dead Bodies se hun... Bildet end det ikke på forsiden, i stedet forbliver det et diskræt sort vidt på træt bærest i bånen.

00:09:04: Anekdoten ser han selv som en understræning hans grundpointe at selv den stærkeste leder har brug for nogen der tørst sige det ingen andre siger Den rette person er den, der kender dig bedst I mit tilfælde har det altid været min partner, siger han Stel om han i dag af fyrers blev valgt med mig smitt opstykt af en strøm af både topledere og yngre leder, der gerne vil bruge ham som mentor Det kan være alt fra ledere, der gerne vil have en bestyrelsespost til folk, der står med et karriærproblem eller gerne vil tale om hvad de skal med deres liv.

00:09:33: Eller bare gerne vil ha rettet kompasset lidt ind.

00:09:37: Mange af dem, der kommer af yngre end mine egenbørn, er det føles fantastisk at kunne gøre nyttes i at valgte mig smidt.

00:09:43: I gennemgående råd han giver dem alle, er de søge for at privete benhårdt i deres arde liv, for når leder mister proportionerne, mister de også evne til at privitere mener han Så når unge leder fortæller mig, at de er presset og stresset i jobbet spørger han altid ind til hvad de bruger deres fritid på.

00:10:00: Svaret titens drippe hobbyer, spændende fra Iron Man-træning til jaktur og rejser.

00:10:05: Så er det ikke så særligt man bliver stresset og at familien bliver det.

00:10:08: Man bliver nødt til at prioritere.

00:10:09: Man kan ikke have sådan et job, der kræver rigtig mange timer og samtidigt har alt det andet ved siden af.

00:10:15: Vil man det?

00:10:16: Skal man ikke have topjobbet!

00:10:18: Det kan lide hårdt, men han afviser på det bestemteste at det er et udtryk for en slags poetanisme.

00:10:24: Man må gerne nydelivet drikke i godt glas vin og have det ret understreger han.

00:10:28: Man skal bare ikke bilde sig selv ind, at man kan være top chef på fuld kraft og samtidig leve job med plads til alt muligt andet ved siden af.

00:10:35: Så mister du endten dig selv familien eller dømme kræften – og nogle gange alle tre lyder det fra Valdemars smidt!

00:10:41: Tilbage står det en problematik, hvilken man smidt har kræset om i alle sine bør.

00:10:45: Hvordan undgår en leder den afgang, så han kalder det gode lederskabs værste fjende?

00:10:50: Og hvordan spotter andre den?

00:10:52: Svaret er ikke nemt indrømmer han!

00:10:54: Men et ret sikkert tegn er, når en ledere begynder at tale mere om sig selv end om virksomheden.

00:10:59: Han har set de igen og igen i Davos i form af topschefer der efterhånd blev mere politiker, guruer og globale begrøntigheder, end ledere af den virksomhed, der betalede deres lønne Han nevner i samme underdraven Svens svejsiske vervesliggente, der byggede en industrikig gent op og blev hyldet over hele verden.

00:11:15: Og siden faldt er det kommet frem at han har sekret sig en pensionsaftale på træsifra millionen-byløb som oftenhedern ikke kendte til.

00:11:22: Han havde en fantastisk karriere så endte i en katastrofe.

00:11:25: Han sad paneler alle mulige steder af Davos, rejste rundt til politik og sidder i store bestyrelse udenfor virksomheden.

00:11:32: Til sidst var han ikke tilsted i sin egen virksomhed mere – og det kan man ikke have, siger valdemarsmet.

00:11:37: Pointen venner han tilbage til igen og igen.

00:11:39: En topschef skal passe sit arbejde, ikke rejse rundt opbygget sin egen myte eller være afhængig af applausen.

00:11:46: Alt for mange leder taler for meget om sig selv – men det bør altid være virksomheden, det drejer som, siger Valdemars Mett.

00:11:53: Selv lær han magten frivillet fra sig for fem og tyve år siden, men når han tænker over sit liv og sin karriere er han ikke tvivl om at det også kunne være gået galt for ham?

00:12:01: Ikke fordi han selv såede det, men fordi han stadig sagde det højt ved et påskebror i Südfrankrig Når jeg ser tilbage, kunne I være kommet til at tage en for stor beslutning og være endt i noget rigtig dumt.

00:12:10: Heldigvis indsørge det i tide og noget er trækket stikket.

00:12:15: AXING CART Her ville mig smættes ti bedste råd til ledere.

00:12:19: Succes kan gøre dig farblind.

00:12:20: Derfor skal du som leder hele tiden øvner i det basale.

00:12:23: Ordnighed, forberedelse selvindsigt og respekt for andre.

00:12:27: Et.

00:12:28: Kom til tiden At komme til tiden er ikke bare høflihed Det viser respekt fra andres tid Og mener om at du ikke er vigtige end dem du mødes med?

00:12:35: To Hvad velforberedt?

00:12:37: Dårlig forberedelse af time på dårlige ledelse.

00:12:40: Du skylder både medarbejdere, kolleger og bestyrelser at have gjort dit hjemme arbejde.

00:12:45: Træn itativ!

00:12:46: Vent ikke på et andre løs og problemerne før der er en leder som skal kunne se hvad der mangler og tage det første skridt.

00:12:51: Fyr.

00:12:52: Hvad balanceret?

00:12:53: Ikke humør syg.

00:12:54: Dit humør sætter temperaturen i organisationen.

00:12:57: Hvis folk hele tiden skal gette hvilken version af dig de møder i dag skaber du utrykket.

00:13:02: Fem.

00:13:03: Hver en hold spiller... Ledelse handler ikke om dig.

00:13:06: Det handler om virksomheden opgaver, når de mennesker der skal lykke sammen med dig.

00:13:10: Sex.

00:13:10: Hjælp andre!

00:13:12: Den bedste leder bruger ikke sin position til at hæve sig over andre, men til at gøre andre bedre.

00:13:17: Syv.

00:13:17: Gør altid dit bedste.

00:13:19: Du kan ikke kontrollere alt, men du kan kontrollere din egen indsats, din grundighed og din vilje til at tage opgaven alvorligt.

00:13:25: Ådde – være positiv Det betyder ikke, at du skal vandre i ugen.

00:13:29: Det betyrer det, som ledere har ansvar for at skabe energi, retning og tro på, at problemer kan løses.

00:13:57: Husk, at Lederstof.dk også udgiver en række podcast om lide med ledelse, blandt andet ledelse med Wilje, hvor Danmarks kendeste ledere fortæller om deres største beslutninger i deres karriere.

00:14:07: Lederstoff.dK udgiv sig lederne Danmarks Største Interesseorganisation for Ledere med over hundrede og tredbe tusind nødelæmmere