00:00:02: Du lytter til en artikel fra lederstoff.dk Sætte blæser på fordom om ældre medarbejdere De er guldvær Skrede Aline Borup Hansen og Jacob Weilberg Petersen Mit navn er Kathrine Wisman, og jeg vil læse artiklen op for dig Negative fordomm om Ældre Medarbejderer lever i bedste velgående Og det er ærgerligt, fordi der er masser af byde på Bare spørge at sætte kofod der ser sine ældre og medarbejdere som kæmpe ressource.

00:00:35: Allerede i oktober finder Sette Kofod den første stakk julekort frem.

00:00:40: Det bliver hun ned til for ellers enderhund med skrivekrampe.

00:00:44: Hun sender ikke blot en standard hilsen, men insisterer på at skrive et personligt kort til hver og én af sine medarbetager.

00:00:52: Og det er fortæller hun en kæmpet opgave!

00:00:55: Som leder af plejecenter Årborg i Åg-Kirkeby på Bornholm, har Sette Kufod nemlig tåre fyrers medarbejdere.

00:01:03: Så det kræver mange timer med kulepinden i hånden – men det er indsatsen hver.

00:01:07: Det giver bare så meget som hun siger.

00:01:11: Det er en form for anerkendelse!

00:01:12: Jeg kender dig, jeg kender din familie… Jeg ved hvad du måske slår os med og jeg tror på at den også skal lykkes sige at Sette kufod Der i det hele taget gør en stor indsats for at pleje sine medarbejdere, for på den måde er for dem til at blive så lang tid som muligt.

00:01:29: Og det ser ud til at virke.

00:01:30: Medarbejderne bliver hos sin i mange år og har ofte svært ved at sige forvælde når de rammer pensionsallerenen.

00:01:37: Som fire-tresårig emarate Munch der gik på efterlænd første juli i år, efter ca.

00:01:42: tredve år på Plejcenter Åbo.

00:01:45: Hun elskede sit arbejdsted, fortæller hun, kollegerne beboerne og ikke mindst ledelsen med satte i spidsen, der gav hende den frihed og trykket i jobbet som hun havde brug for.

00:01:55: Faktisk kan hun ikke helt slippe for sin nyt tidligere arbejdsplads.

00:01:59: Jeg føler ikke helt, at jeg er færdig, fortæller mig Rade Munk, som har sagt til Plejecentret, at de godt må kontakte hende, hvis der i ny og næste skulle blive brugt for en ekstra hånd.

00:02:09: Omkring halvfjerst procent af medarbejdernede på Plejecenter Årbo er over fifty-fint år Selv at sætte kofot ikke er tvivl om, at medarbejderne bliver hængende til sent i livet.

00:02:20: Fordi de føler, at deres indsats bliver værdt sat.

00:02:23: De ældre medarbeterskaber store værdi og derfor forsøger jeg at skabe en kultur, hvor de bliver set som en ressource.

00:02:30: Ikke som en belastning, siger Sætte Kofod.

00:02:33: Der efter syv-twio år som ledere af Plejecentret kender medarberterne rigtig godt.

00:02:39: Flere af dem har været der lige så længe som hin.

00:02:42: Mange har sagt... at de bliver så længe jeg har griner hun.

00:02:45: Det er ikke alle, der deler Sette Kofo's syn på ældre og medarbejdere.

00:02:49: I hvert fald herrsker der en række fastslåste og ofte negativt lavet idéer om de ælter på arbejdspladsen.

00:02:56: Det fastslog PHD- og lektor på CPS Peterholt Christensen, der netop har udgivet bogen eller i arbejde.

00:03:04: I følger ham tegneste ofte et billede af de Ældre som arbejdespladsens moralvoktor, der hænger fast i foretidens dyder modsætter sig nye teknologier og arbejdsformer, og som i øvrigt både er langsomere end de unge og mindre motiveret fordi de har livel snart ske på pension.

00:03:21: Men ser man på forskningen holder disse indkroede alersnormer langt hende af vejen slet ikke stikke?

00:03:27: Det får du om vi har, om de forskellige generationer er faktisk ofte ikke sande Og det gælder også, når det kommer til ældre Syrhan og henviser til et metastudie af Forskerparet.

00:03:38: Thomas NG og Daniel Feldman, der viser at fem ud af seks af de mest udbredte fordom om ædret ansatte ikke stemmer overens med virkeligheden Det er sandt at de ældre i mindre grad er villige til at deltage i kompetanseudvikling, men at de skulle være mindre motiveret af dårligere mentalt og fysisk helbrede.

00:03:56: Og have en større modstand mod forandring som nogen af de andre foredommende lyder, at der i følge studiet ikke holder i. Problemet er forklarer Peterholt Christensen, at foredomme bliver selvfølgende profitier fordi vi mere eller mindre ubevægt til rettelegger for løb og rammer fra Ældre, som passer til de fastlose idéer vi har om Hvordan de er?

00:04:19: Jeg kan for eksempel komme til udtryk ved, at vi forbi går de ældre når vi skal få fremme.

00:04:23: Fordi det jo nok ikke er interesseret i at udvikle sig og sikkert mest tænker på, hvornår de kan trække sig tilbage.

00:04:29: Vores forestillinger om de Ældre bliver altså i praksite til en form for utilsigtet alders diskrimination på pegehand.

00:04:36: Vi tror, at we tager hensyn til de Øldre men endermere gør det modsatte, siger Peter Hold Kristensen der understreger, at han ikke påstår, at der slet ikke er forskel på unger og Ældera'.

00:04:47: Jeg siger bare, at forskelene er mindre end mange af os går og tror.

00:04:51: Og at det der adskiller de ældre fra de unge ikke nødvendigvis er problematisk men derimod kan styrke dem.

00:04:59: Men tværdig mod kan være en styrkivippen, siger han.

00:05:03: I Årkirkeby på Bornholm har Sette Kofoet der også svært ved at genkende fordomnene om de Ældre medarbejdere Hun oplever, at de i den grad er motiveret og tager imod de nye med store omsorg.

00:05:15: Og ikke mindst har masser af viden og erfaring, som de har opbygget gennem ordene.

00:05:19: Derfor er de, som hun udtrykker det guldvær på arbejdspladsen.

00:05:24: Æltere og medarbejdere er en kæmpe ressource i forhold til det faglige, så de kan være en mentor for de unge medarbetere, som jeg også ansætter, men som lige mangler den her erfaring.

00:05:37: Netop de ældres erfaringen er en særlig styrke ved dem, som mange virksomheder ikke altid har blik for at udnytte, mener Peter Holt Christensen.

00:05:45: Livet igennem har de Ældre opbygget viden faglige ekspertise og erfaring, som kan være en kæmpe fordel når man står overfor nye opgaver og problemer Men fordi man måske tænker, at den her Æltere medarbejder nok af under afvikling Så rækker vi ikke ud og lavede kommende give sine erfaring og viden videre til de yngre i flokken, siger han Og det er aveligt For de ældre vil faktisk rigtig gerne dele deres viden og erfaring med andre.

00:06:11: De ælterer vil rigtigt gerne give det, de ved og kan videre Det er faktisk noget af det som er allermest meningsfullt for dem fastslår Peter Holt Christensen Udover graden af erfaring adskiller de Ældre sig fra de unge ved, forklager han at de generelt har brug for mindre feedback fordi de �ældre allerede har bevist deres vær og ikke længere føler sig fagligt usikrer i jobben De ældre har brug for mindre autoritær overvågning af, hvad de laver, fordi de med ordene er bedet mere selvkørende, siger Peter Holkristensen.

00:06:45: Selvom de ædler rent fagligt af mere selvkörende så betyder det ikke at Zettekofodt overlader dem til sig selv.

00:06:52: Hun gør tørrigt imod meget ud af at sikre sig, at de trives og har dine vendte rammer for at kunne fungere i jobbet.

00:06:59: Zettekofodt holder derfor løbende samtaler med de �ældre medarbejdere som hun i øvet gør med alle medarbeiterne både for at få en idé om, hvor længe de har tænkt sig at blive ved.

00:07:09: Men også for at netop at kunne finde de bedste løsninger for den enkelte.

00:07:13: Man skal møde medarbejderne og sige, hvis jeg skal behålle dig, hvad skal der så til?

00:07:17: Så siger hun og tilføjer, at selvom hun vil strække sig langt for i mødekommende medarbeternes ønsker, så er der også en ekonomi, der skal gå op!

00:07:25: En mulighed kan ofte være at tilbyde andre opgaver, hvis helbreddet ikke kan holde til at arbejde i plejen længere.

00:07:31: Ha' fleksible medetider eller give fri på hæld i dag og i weekender for at have tid til fx besøg hos børn og børnebørn Det er svært at tage gode se for alle men det er vigtigt for at fastholde de her gode medarbejdere.

00:07:45: Dite grov gul, siger hun Det er også vigtigt for hende, at de ældre medarbejdere har stadig få mulighed for at komme på kurser og ikke bare kommer bærest.

00:07:54: Selvom de har meget erfaring skal de også udvikle sig – og tillejne sig flere kompetencer understreger ZK Food.

00:08:01: ZK food har også et samarbejde med en fastholdtisk konsulent fra kommunen som hjælper med at skabe de bedste rammer for medarberderne For nye hjælp konsulenten med at lave en ordning til en af de ældre, der havde fået konstateret gik i skulderen og nakken.

00:08:16: Og derfor havde svært ved at klare de tungere forflytninger i løbet af dagen.

00:08:20: Hun ville måske prøve at finde noget helt andet eller søge ud i hjemmeplejen – men hun ville jo helst bare blive her fordi hun var glad for at være her, fortæller Sette Kofod.

00:08:30: Løbsningen blev med hjælt fra kommunen af ansatte en personlig hjelper som kan komme og hjæle med forflyttningerne Så får jeg penge til det, og så kan hun stadig være der.

00:08:40: Og det er jeg glad for, for hun er en døgtig medarbejder, siger Sette Kofod.

00:08:46: Uter træs år i Bittenvomk Kofood har også oplevet hvordan arbejdet er blevet tilpasset hinne efter hun var igennem en rygobrosjon og dærefter blev ansat i flikstopp.

00:08:56: Sette har aldrig nevnt hvad jeg ikke kunne.

00:08:59: Hun nevnte alt det, jeg kunne, fortæller Bitten Vomk kofod da første maj i år gik på pension efter sammenlagt elve et halvt år på plejecentrede Hun fik andre opgaver udenfor plejen, som hendes ryk kunne holde til og blev for eksempel uddannet i et digitalt træningsprogram for at få nye kompetencer til at træne med beboerne.

00:09:20: Hun fandt alt det jeg stadig måtte.

00:09:22: Det betød så meget, for man bliver ikke trukket ned.

00:09:25: Man bliver faktisk løftet, siger Bittenbomb K-Food Adspurt om, hvordan man som lederskaber gode rammer for de ældre medarbejdere svarer Peterholt Christensen.

00:09:34: At det er vigtigt at være bevidst, om de bøjes man kan have om både de �ældre og de forskellige aldersgrupper i det hele taget.

00:09:41: De fastgråede forestillinger vi har om de forskelige alderstgruper er kun med til at grave klyfterne mellem dem større så dem skal vi kaste over bord og i stedet åbne øjnene før hvordan virkeligheden ser ud syger han og anbefaler at man helt konkret taler med sine medarbejdere om de allersnommere, der eksisterer.

00:10:00: Derudover bør en lederskab ramme for, at de ældre kan give deres store viden og ekspertise videre til de yngre både for at udnytte den erfaring som de �ældre har opbygget men også fordi det altså virker motiverende for de Ældre er kunne øvese ud af det, de har tillert gennem et langt arbejdsliv Omvendt er det også vigtigt at have blik for, At de Ølter kan lære noget af de unge på en tagerhand De unge kan bidrave med noget de ældre ikke kan.

00:10:26: En ny faglighed, en anden forståelse af den verden vi lever i. Så det går begge vej.

00:10:32: Ung gammel og gamle ung.

00:10:35: I stedet for at se allers forskellen som problematisk, mener Peterholt Christensen, at vi skal forsøge at udnytte den.

00:10:41: Både ved at skydde alters nommerne ned og ved at skabe bedre forbindelse mellem de forskellige aldersgrupper på arbejdsspladsen.

00:10:47: Ikk bare for de unge og de Ældres skyld man jo i sidste ende også for virksomhedens bedste siger

00:10:52: han."

00:10:53: For nogle år siden var Sette Kofod sygemelt i en periode med en hjernerysselse.

00:10:58: Det betyder at hun derovre måtte droppe julekortet til sine medarbejdere, og det var medarbeterne Milistalt ikke glade for.

00:11:05: De synes det var en lorte jul, fortæller hun.

00:11:08: Medarbejderne fik en julegave men det var altså ikke det samme som et personligt jule kort, fik hun efterfølgende af videen.

00:11:14: Hun har derfor sørget for at skrive dem hvert eneste år siddende Og det havde hun også tænkt sig at gøre i år.

00:11:21: Her slutter artiklen Husk, at lederstoff.dk også udgiver en række podcast om livet med ledelse.

00:11:27: Blandt andet ledelse med Vilje, hvor Danmarks mest kendte ledere fortæller om de største beslutninger i deres karriere.

00:11:35: Lederstof.dK udgivs af lederne.

00:11:37: Danmarks størst interesseorganisation for ledere med over hundred og tredje ved tusinde medlemmer