00:00:02: Du lytter til en artikel for Lederstof.dk Katarina har aldrig mødt de fleste af sine ansatte i den virkelig verden Hun arbejder hundre procent hjemmefra Er Bjørn Lambeck og Jacob Feilberg Petersen Mit navn er Frederik Holst, og jeg vil læse artilen op for dig Katarina kan aldrig have møgt de flest af sin ansatte I den virkelige verden hun arbejde hundrede procent hjEMMEFRA Katarina Boserub synes at det er unnaturligt at være væk fra hjemmet og familien Og møder derfor kun sine medarbejdere og kunde via skærm Flere unge vil efterspørge et lige så fleksibelt arbejdsliv, hvor det er ekspert.

00:00:40: Da Katharina Boserup fra seks års siden stoppede som kommunikationschef i Ambalasj virksomheden Færk, gik hun i gang med at realisere en drøm der egentlig havde rumsteret i hende i mange år.

00:00:51: Efter at have taget den slagende karriærvæg, hvor hun via en mastergrad fra CBS først blev journalist på Jyllandsposten dafor Kommunikationspartner i Norge Lys og til sidst Kommunikationchef gjorde hun endeligt op med sig selv at hun simpelthen ikke trives i et såkaldt normalt arbejdsliv.

00:01:09: Jeg kunne mærke, det blev mere og mere unattoligt for mig at være væk fra mit hjem og min familie fra tidlig morgen til senaften – og jeg var egentlig heller ikke ret god til at acceptere, at andre skulle bestemme hvad jeg skulle lave, hvornår jeg skulle gøre det og hvor jeg skulle lide det fra, siger Katarina Bosrup.

00:01:25: I stedet valgte hun at konstruere et arbejdsliv helt efter eget hoved.

00:01:29: Siden two-tusendernet har hun hjemme fra huset i Braming eget og lede et firma der råd giver selvstændig om at bygge online virksomheder.

00:01:37: Faktisk har hun aldrig mødt fire af de fem medarbejder, hun har ansat og den femte har hun kun møgt en gang i det virkelig liv.

00:01:43: Da ansat dem foregik det online og når vi mødes og samarbejdere er det også online, siger Katharina Boserup.

00:01:50: Hun er helt bevidst også valgt fysiske møder med sine kunder fra og er istedet trot hundre procent ind i den digitale ære som hun selv udtrykker det Det har hun primært gjort for at kunne være fuld til stede for sin tre småbørn Jeg er så heldig stille, at jeg i dag er total fleksibel i mit arbejdsliv.

00:02:08: Jeg kan selv bestemme, hvornår jeg arbejder og kan derfor hente min børn tidligt.

00:02:12: Også slipper jeg for at sidde i en bilkøi to gange om dagen, siger Katerina Boserup.

00:02:16: På det seneste har der været flere historie fremme om virksomheder, der har rolet muligheden for hjemarbejdet tilbage.

00:02:23: I Juice Kid and the Juice har alle ansatte på hovedkontoret fx fået annuleret alle tidligere aftaler om hjemarbete og forventes fremover af at arbejde på kontoret fem dage om ugen Real kreditskabet meldt fornyligt ud, at medarbejderne fremover maksimalt må have en enkelt unlige hjemme arbejdstag og lavede sig dermed i slipstrømmen på de store internationale virksomheder som JP Morgan, Amazon og Goldman Sachs.

00:02:47: Der alle har bet medarbet om at vinde tilbage til deres skrivbror fem dage om ugen.

00:02:52: Men selvom der er flere eksempler på en form for modtrend Er det ikke ensbedydende med, at hjemarbejdet generelt er på tilbage tog?

00:02:59: Hjemme siger Peter Holdt Christensen der lækter på CBS med speciale i bl.

00:03:03: a. hybridarbejd.

00:03:05: Han henviser titel fra Danmarks Statistik, der viser, at mængden af hjemmarbejde har stabiliseret sig på et niveau, der ligger betydligt højere end før corona.

00:03:13: At virksomhederne i stor udstrækning fortsat giver medarbejerderne mulighed for at arbejde hjemme, giv følge Peter Holdtt.

00:03:19: Christensen god mening!

00:03:20: Undersøgelse har nemlig vist, at medarbetene er lige så produktive derhjemme som på kontoret Hvis ikke mere.

00:03:26: Og det er formentlig en af grunderne til, at vi nu ser virksomheder som Katharina Boserobs der slet ikke har noget kontor og i stedet driver virksomhed en hundre procent remote, mener han.

00:03:35: Coronatiden viste med alt tydelighed at vi sagtens skal arbejde effektivt hjemmefra.

00:03:40: Og så er der nok nogle virksomledsejer, der har tænkt at man lige så godt kunne tage skridte videre og sløjfe det fysiske mødessted siger han og tilføje, at virksomhet uden et fysisk mødssted desuden slipper for at forhandle med medarbejderne om hvor de må udføre arbejdet Det bliver nemmere for alle, når du ikke har muligheden for at vælge, hvor du vil arbejde.

00:03:58: For så er der ikke meget raffel om.

00:04:00: Remote virksomhederne eller de stedløseorganisationer som Peter Holt Christensen kalder dem – – har i følge ham også den åbenlyse fordel, at de kan rekrytere geografisk bredere end en traditionelt virksomhed.

00:04:10: Det er jo en kæmpe fordel.

00:04:12: Ikke mindst med tanke på, hvor svært det er at tiltrække arbejdskraft i dag, siger han.

00:04:16: Men de stedeløse organisationer har ikke kun fordel!

00:04:19: De giver også udfordringer for dem, der skal lide dem.

00:04:21: Fordi det bliver svære at skabe oprettholde en stærk organisationsidentitet som Peterholt Christensen formulerede Følesen af at være en del af et hold er vigtig for at kunne tilknytte og fastholde medarbejdere Men den følelse kan være svært at skabme hvis man aldrig mødes fysiske For det er jo når vi møds tilfældigt ved kaffemaskinen eller på gangen At vi bliver mindet om at vi ikke er alene om det her At det er et fællesprojekt Katarina Boserup kan sagtens genkende, at det stiller ekstra store krav til hendes som leder.

00:04:51: At hendes medarbejder befinner sig langt væk.

00:04:54: For eksempel kan det være svært at fornemme via skærmen hvis en medarbet ikke trives eller er presset Det kræver, at jeg har antennerne ude på en anden måde Nogle gange kan jeg mærke det i tonen i de e-mails vi udvikser Eller måske i selve leverancen Er der noget, der er anderledes?

00:05:08: Men det krævor en god del intuition og finde ud af hvad der sker i deres liv, siger katarina boserup Katerine Bosehub understreger, at hun taler med de fem medarbejder der alle sidder på vigtige positioner i hendes forretning hver eneste dag og ofte flere gange om dagen.

00:05:24: På trods af det kan det dog nogen gange være svært at løde stemningen hos de ansatte erkender hun.

00:05:30: Et godt eksempel er da hun fornylig ansatte en medarbeiter, der var placeret i Asien via en virtuelt ansættelseskontrakt få dage efter postede medarbetaren et billede af sig selv med en nyfødt baby Jeg blev ret overrasket før jeg visste slet ikke hun går vidt siger Katharina Boserup.

00:05:46: Selvom det kan være udfordrende, som leder aldrig at møde sin ansatte af hendes erfaringer overvejende positive og hun mener, at det er på tide at tage et opgør med den måde mange ledere ser prænses nød på hjemarbejdet en del leder tror stadigfald aktigt siger hun, at medarbejdere der får lov at arbejde hjemmefra bare fisker den af og ser Netflix-ordner vasketøje.

00:06:08: Mange ledere specielt dem over før er optret med, at man skal få sig en uddannelse og bagefter et job, hvor man møder ind otte til sejsten til en fast løn.

00:06:18: Den model er mange leder selv flasket op med, og derfor har de måske ikke tillidt til at arbejde bliver gjort godt nok hvis ikke folk mødder ind på kontoret.

00:06:28: Katarina Boseruppe's egen tilgang som leder af, at hun er fuldstændig ligeglad med hvornår hendes medarbejdere arbejder så længde de leverede resultater.

00:06:36: Der er ikke noget la-la eller hippiaktigt over det her – for mig er det ene og elene resultaterne der tæller Og det er helt hardcore.

00:06:44: Hvis du ikke leverer, er du ude og lyder det fra Katerine Boserub.

00:06:48: Selvom der for menlig kun er et begrænset antal ledere, der bruger remote arbejde så ekstremt som hun gør, mener Katerina Boserup at det er en arbejdsform, der har kommet for at blive, også som efter hendes opfattelse allerede trender i nogen alersgrupper Jeg oplever faktisk at mange unge under tredje vil arbejdes så flexibel som muligt og derfor vælger job hvor de kan arbejdet digitalt og remote, fx fra Bali eller Dubai Personligt tror jeg, at det er en trint, der kun bliver forstærket i de kommende år.

00:07:16: Lydede det fra Katerina Boseruk.

00:07:22: De stedeløse organisationer taler mest til de unge generationer som i følge ham har en mere flydende grænse mellem arbejdsliv og privatliv end generationerne før dem.

00:07:32: De ungen blander det hele mere sammen.

00:07:34: Det med at have et hjem hvor man er privat og et arbejde hvor man professionelt virker gammeldags i deres øjne Så for dem vil det sikkert passe fint at have et arbejde, hvor man ikke behøver at skulle møde ind på et kontor.

00:07:46: Hvor der lige bliver holdt mere på formerne, siger han og fåret siger, de fysiske møder måske vil foregå på en helt anden måde engang i fremtiden.

00:07:54: Måske ved teamsmødene udvikler sig sådan, at du i fremstiden kunne ha' din kollega af stående ved siden af dig i form af en digital avatar Og så vil behovedet for at mødes på et konto måsket blev endnu mindre', siger Han.

00:08:06: Så langt er Katarina Bosrupp ikke kommet i sit digitale liv endnu Men selvom hun indtil videre må nøjes med Zoom og teamsmøder, stortriges hun på det personlige plan med at have indrettet et arbejds- og familieliv, der er centreret om hjemmet i Bramming.

00:08:20: Og hun savner på ingen måde sociale liv hun ville kunne finde på en arbejdsplads hvor alle møder ind fysisk Jeg har ikke det store behov for at blive validerede andre på en arbejdspladsel og nyder tvært imod jeg helt selv kan bestemme hvornår jeg arbejder?

00:08:32: Jeg elsker at arbejde, bare ikke forandre Og ud over tre-fire unlige online møder, som jeg skal deltage i på et bestemt tidspunkt er resten helt op til mig selv.

00:08:42: Det passer mig perfekt, lyder det fra Katharina Boseruppe.

00:08:46: Action Card Her er Katharina Bosseruppes bedste råd til ledere der har vel modt medarbejdere.

00:08:52: Et bruge dit intuition.

00:08:54: Når du ikke ser dine medarbeiter ved kaffemaskinen eller på gangen må du mærke efter på andre måder Du skal kunne fornemme om nogen i timet har det svært før de kan ses på resultaterne Det kræver både indlevelse og opmærksomhed.

00:09:20: Det kræver at du skaber følelsen af fælles mission og retning uden det ingen fremdrift.

00:09:45: Vi måler ikke på timer, mus eller efteruddannelse vi måler på resultater.

00:09:50: Det betyder at du som leder skal sætte tydelige mål og give plads til, at folk selv finder vejen derhen.

00:10:03: og tydeligt rammer at få remote arbejde til at fungere, både som leder og medarbejdere.

00:10:10: Seks Samle dem om visionen Remote teams samles ikke om en kantine eller fredagsbar De samles om mening En vision, en retning de har lyst til at bidrage til Hvis du vil være den der samler og driver det fremad skal du stå tydeligt som ledere og vise at de bygger noget større end bare profit Sju Husk det sjovere nære Send blomster til mærkedage Husk første dag og sendt show memes i sær efter travle perioder.

00:10:41: Her slutter artiklen.

00:10:42: Hvis du har lyst til inspiration for dit eget lederskab, så prøver også at lytte til vores podcast Bæredygtige Ledelse, hvor vi tager dig med ud til ledere der gør en helt konkret forskel for deres medarbejder fra samfundet, familiet og klimaet.

00:10:56: Lederstof.dk udgiser lederne Danmarks største interesseorganisation for ledere med over hundrede-traldt tusind medlemmer