00:00:03: Du lytter til en artikel fra liderstof.dk Vil du forfremtes til næste ledertrin?

00:00:09: Her er tjeklisten, der afslører om du er klar Skravet af Bjørn Lambeck Mit navn er Katrine Wisman og jeg vil læse artiklen op for dig Har du det, der skal til for at blive leder på et højere niveau?

00:00:24: Josefine Campo, der har rådgivet ledere i tjuve år, har i samarbejdet mit liderstoft.dK forfatte søndens børsmål, du bør stille dig selv Det kan være svært at gennemskue, hvilke kvalifikationer der efterspørges når organisationer får frem og ledere til næste niveau.

00:00:42: For dig, der allerede er leder og gerne vil tage karrieren til neste niveau, kan det føles desideret utrygt hvis du ikke kender de kriterier, der afgører om det bliver dig eller din kollega, som rykkes op i systemet Men selvom det kan være forskelligt fra virksomhed til virksomhed, hvad er man lægger vægt på?

00:00:59: Er der masser af ting, du selv kan arbejde på for at ruste dig bedre til at blive leder på næsten niveau Lyder det fra Josefine Campbell, der i tjuve år har rådgivet ledere.

00:01:09: Hvis du gerne vil tage din lederkarriere til næste niveau, bør du starte med at arbejde med dig selv og din måde at udfylde lederollen på.

00:01:16: Formår du at se helheden og ikke kun dit eget hjørne af organisationen?

00:01:20: Og kan du leverere resultatet ved at forandre til at sejne?

00:01:24: Det er bare nogle få af de enskaber, der er brug for, hvis du gerne ville lande de tungeleder job', siger Josefina Campbell Hun har i samarbejde med lederstof.dk forfattet en checkliste, med i alt sønden punkter der kan give dig et bud på om du er klar til næste for fremmelse eller om der stadig er nogle ting der skal arbejdes på.

00:01:43: Checklisten kan bruges af alle ledere, der gerne vil skærve ledelsets håndværket og blive gode ledere – men den er særligt nytte hvis du sigter mod Næste Trim i karrieren, siger Josephine Kampel.

00:01:56: Et løser du de problemer andre ikke tager sig af De bedste ledere er udstyret med en naturlig ansvarsfølelse og vil typisk være dem, der griber de ting, der ellers ryger mellem to stole men uden at få fald til at optrede som viseverder og uden att tage arbejdet ud af hænderne på deres medarbejdere.

00:02:13: De er i årets bedste forstand bagstopper og bonger maximalt ud på ansvarlighed.

00:02:18: Forstil dig at du er i sommerhus med din egen og en anden familie efter middagen om aftenen har der håbet sig en kæmpe opvaskop.

00:02:25: Er det dig, der melder dig til at tage den?

00:02:27: siger Josefine Kæmpet To, kan du prioritere din tid og uddeligere.

00:02:33: Som leder skal du være meget opmærksom på om du bruger din tid rigtigt og på om de medarbejdere er rigtige.

00:02:40: Du kan kun lykke som leder på et højre nebo hvis du indser at du ikke kan gøre allting selv og lærer at uddeliggere.

00:02:48: Jeg har mødt mange selv meget høyt placeret leder der skaber masser af råd længere ned i organisationen fordi de blander sig i detaljer og laver arbejde de burde overladt til deres medarbejdere, siger Josefine Campbell.

00:03:15: Hvilke mål skal din chef opfylde for at lykkes?

00:03:18: Det er noget, som forbløftende mange ledere forsøger at tænke over.

00:03:21: Men faktor er, at du kun kan lykke sit lederjobbet, hvis du hjælper din chef.

00:03:27: Et konkret forslag kan være at gå ind til din chef og spørge, hvad er det vigtigste for dig lige nu?

00:03:32: Og hvordan kan jeg hjælde med det, siger Josefine Camped.

00:03:39: Hvis du som leder synes, at det arbejde du leverer af det suverænt vigtige i hele organisationen har du et problem... Jo højere op i systemet du kommer, jo mere stiger kravene til at du kan se organisationen som en helhed og der selv som én er mange brækker i det store pussespil.

00:03:56: Du vil blive opfattet som voldsomt irriterende længere op I reggerne hvis du kun fokuserer på dig selv og dit eget ansvar som råde og er mere optaget af at hytte de derede skin end at arbejde konstruktivt sammen med dine lederkulær om hele organisationens vedervill.

00:04:12: Fem – Kan du forandre til at chegne?

00:04:15: Når du leder, skaber du resultater gennem andre mennesker.

00:04:19: Deres resultater er dine resultater.

00:04:22: Hvis du vil holde på dine medarbejdere, er det vigtigt at de får lov til at følge ejerskab for deres arbejde og at de få mulighed for at udvikle sig og føle sig som en succes.

00:04:30: Sørg for at give dem spændende opgaver og roste dem når de shiner med det øgede ansvar!

00:04:35: Du vil aldrig lykkes som leder på et højere niveau hvis du konsekvens selv tager æren for andres arbejdet.

00:04:40: Så husk, at I talet sætter, når dine midarbejder har lykket siger Josefine Kampel Næste gang du går ind til et vigtig møde eller en samtale med en medarbejdere, bør du spørge dig selv?

00:05:14: Søg, kan du lede andre ledere?

00:05:19: At legeledere er noget annet end at lede medarbejdere.

00:05:22: Du skal kunne give slip for detaljerne og i stedet have fokus på at sætte retning, skabe rammer og udvikle de leder som selv skal lede deres teams Det kræver, at du kan motivere gennem tillid og spareing ikke igennem kontrol Når du går fra at være leder af medarbeiter til ledere af ledere, skifter dit ansvar karakter Du leder ikke kun opgaver, men andre menneskers perceptionretning og resultater siger Josefine Camped.

00:05:49: En vigtig del af jobbet som leder er at kunne spøtte og udvikle talenter og sikre, at der er konstant er en pipeline af kommende ledere på vej Det kræver, at du får målt forløse det potentiale dine medarbejdere rummer bl.a.

00:06:02: ved at udstikke karriærplaner, som de kan se sig selv og deres fremtid i Nogle leder har en medfødt evne til at arbejde med talentudvikling, men jeg møder også mange der har brug for at arbeje det mere midt i. Husk på, at hvis du er en dag for en tavsdegn i hovedet skal der være en kvalificerede kandidat, der kan tage over.

00:06:20: Ni – Kan du håndtere uenighed?

00:06:23: Som leder vil du næsten med sikkerhed opleve situationer hvor din medarbejdere eller andre leder under dig ryger i totterne på hinanden Det er vigtigt at du kan få nemmen når der ved at opstå potentielle konflikter og problemer så du kan tabte dem i opløbet Men husk, at det ikke er alle konflikter der skal lukkes med det samme.

00:06:39: En uenighed kan godt have karakter af konstruktiv friktion, hvor to eller flere parter er rygende og uenige.

00:06:47: Men så længe der kun har talet om en faglig uenighed, der ikke ændrer et personligt skenderi, bør du som leder til at lave det?

00:06:53: Som leder på et højt niveau, er det dit ansvar at sikre en tryg arbejdskultur, hvor man godt kan rumme ophede de diskussioner hvis de ellers foregår i en god tone Til gengæld skal du slå ned på alle former for privat møderkastning og sørge for at få debrifet med alle, hvis diskussionen bliver for ophedt, siger Josefine Campo.

00:07:15: Alle ledere har brug for løbende feedback for at forafdage eventuelle blinde vinkler.

00:07:20: Jo højre op i systemet du kommer jo større af behovedet, for hvem har lyst til at tale en højdpladserede leder imod?

00:07:26: En grundig og strukturerede feedback der kommer tredjehundretræs grader rundt kan hjælpe dig med at finde ud af, hvad folk er omkring der værtsætter ved dig som lider og hvad de synes du gør godt.

00:07:36: Man kan også give værdifulde input til, hvad du skal arbejde med at forbedre Når jeg hjælper ledere med at facilitere feedback, kan det for eksempel indbejre, at jeg intervjuer fem centrale stakeholders omkring lederen og efterfølgende bruger deres inspak i et coachingforløb.

00:07:50: Men der er mange måder at gøre det på.

00:07:52: En højt placerede direktør i Finansverden afslutter fx alle mødere eller sammentaler med at be om en hurtig feedback fra deltagerne.

00:07:58: Var det det I efterspurte?

00:08:00: Og fik I det, I havde brug for?

00:08:01: Spørg han alle deltagerne, siger Josephine Campbell.

00:08:08: Det er ikke den sjoveste del af lederjobbet, men en gang mellem bliver du nødt til at sætte foren ned.

00:08:12: Hvis for eksempel en medarbejder ikke er på form og gennem længere tid kunsten er at tage den sværere samtale i tide.

00:08:18: Tøver du eller lad du stå til for længe stiger sandsynligheden for, at du bliver nød til at skrive til en afskridelse.

00:08:24: H hvis du gerne vil tage dine medarbeitere seriøst, tager du hold på snakken så tidligt, at vedkommende får en reelt chance for ret op Hvis du gerne vil opfattes som en dygtig og empatisk lider, skal du sørge for at få adresseret de ting, du ikke er til fris med højsten medarbejdere inden din år bliver til et alvorligt problem, siger Josefine Campbell.

00:08:41: Tål!

00:08:42: Tager du nok ansvar for din egen karriere?

00:08:45: Det er vigtigt at du melder klart ud i din organisation, at du har ambitioner om at få mere ansvar.

00:08:50: Fortal din lider hvad du håber på og drømmer om og spørg ind til hvad du skal arbejde på og forbedre for at nå dig hen.

00:08:57: Du bliver nødt til at være proaktiv og lænne dig frem I stedet for at vente på, at nogen kommer og prækker dig på skulderen, siger Josephine Campbell.

00:09:08: Hvis du gerne vil være leder på højt niveau er det en fået sættning, at du lærer at holde din egen energikonto i plus ellers risikerer du af brand ud Der er behov for at du får skabt nogle rum hvor du kan lave op fx ved at løbe gå en tur i skoven eller hvad der nu passer dig bedst De bedste ledere formår af efterlade de mennesker, de omgås i løbet af arbejdstagen med mere energi end da mødet startede.

00:09:30: Men det kræver at du som leder selv har styr på energikontoret.

00:09:33: Min påstand vil være, at du ikke kan bestrige et lederdjob på højt niveau, hvis ikke du sørger for at holde hus med energi.

00:09:39: Seriøse fine kampet!

00:09:44: Jo længere op i systemet du kommer, jo mindre handler det om at styre driften i det daglige.

00:09:49: Og jo mere handler det um at se fremad.

00:09:51: I en tid med konstante forandringer er det ikke nok af frameskrivet gårdstenes løsninger Du skal også kunne aflære det der før har virket for at se nye muligheder og potentialer.

00:09:59: ævne til at tænke i langsiktigt retning og sætte dit teams arbejde ind i den større sammenhæng af afgørende hvis du vil rykke op på næste niveau Det strategiske udsyn handler om, at kunne forestille sig en bedre fremtid og prioritere der efter.

00:10:13: Også når det betyder at give slip på det, der før virkede for åbne op for noget nyt, siger Josefine Campbell.

00:10:32: Men jo højere op, du kommer, desto vigtig og ærte at du kan stå fast på svære beslutninger.

00:10:36: Også når de skaber modstand og friktion.

00:10:39: Evnen til at balansere mod etik og forretning.

00:10:42: Og tage hensyn til bæredygtighed selv når det koster på kort sigt af en kvalitet mange lederteams efterspørg.

00:10:49: De bedste ledere tør at tage ansvar for beslutningen der koster i den korte banen fordi de ved at det styrker både organisationen samfundet og tillid på den lange bane.

00:10:59: Syrer Josephine Campbell Søgten.

00:11:02: Kan du navigere i et politisk minefældt?

00:11:05: Jo højre, du kommer op i organisationen jo mere handler ledelse om relationer, allianser og interessenter både internt og eksternet Det kræver politisk tæft at balansere forskellige dagsordner uden at miste retningen Kan du bygge tillid på tværs og samtidig stå fast på det der er vigtigst?

00:11:23: Ledder, der undervoderer de usynlige magtspil får ofte svært ved at lykkes Det kræver både diplomati og mod at kunne håndtere uenig i Stakeholders.

00:11:32: Uden at blive trukket væk fra organisationens enlige mål, siger Josefine Campoet Her slutter artiklen Husk, at lederstof.dk også udgiver en række podcast om lyd med ledelse.

00:11:44: Blandt andet Ledelse med Ville, hvor Danmarks mest kendte ledere fortæller om de største beslutninger i deres karriær.

00:11:53: Danmarks største interesserorganisation for ledere med over hundrede tredje tusinde medlemmer.