00:00:03: Du lytter til en artikel fra Liderstof.dk Som leder af en gruppe medarbejder, der enten af udviklingshemmet har oplevet omsorgsvigt eller er diagnostiseret med én eller flere diagnoser, er Morton Rommes dagligdag meget langt fra det klassiske lederjob.

00:00:38: Som direktør skal han mønstre stor rumlighed og massert tolvmodighed for at give sine mange sårbare medarbeiter et så godt arbejdsliv som muligt.

00:00:46: Når nye-twio år i Mark Ulfe møder ind på arbejde sker det sjældent, at han er ked af det eller i dårligt humør På de allerdårligste dage placerer han en rød, smiley på den opslæst tavle som er sat op i personalgangen på Danhostel Faxe på Sydsjylland hvor han har arbejdet seks år.

00:01:03: Så kommer der altid nogen og snakker med mig.

00:01:05: De gode til at hjælpe mig så mit humør bliver lidt bedre fortæller Mark Ulfe da både er udviklingssemmet og lider af skitofreni Tros diagnoserne møder han ikke bare ind på job for for tiden til at gå Han bruger som regel arbejdstagen på at puse gaffler og knive eller snit guldrødder i køkkenet Dermed leverer han både et værtsat bidrag til vandre hjemmet strift og får masser ud af det selv.

00:01:29: Hvis jeg ikke kunne være her, ville jeg bare sidde derhjemme og kede mig og se alt for meget fjernsyn, så er jeg meget glad for at arbejde her", siger Margulve.

00:01:37: Han er en af de jælpe, tjov medarbejdere med særlig behov som direktør Morten Romme har taget under sin vinger på Danhåstel Faxe.

00:01:45: På den ene side er han leder for et helt almindeligt vandret hjem med nye regulære ansatte, Mødelokaler, café med mere.

00:01:53: Men Danhostel Faxe har samtidig status af såkaldte social virksomhed og tilbyder derfor beskytte beskæftdielse til unge og voksne som på grund af nedsat fysisk eller psykisk funktionsævne eller særlige sociale problemer ikke kan opnå eller fastholde beskiftdielset på normale vilkorn på arbejdsmarkedet Det bestemte ikke nogen klassisk lederstilling jeg har her, og mine arbejdstæg kan være lange og meget uforsigelige.

00:02:17: Men det giver mig utrolig meget at hjælpe de her mennesker til at føle, at de også har noget at bidrage med, siger Morten Romme.

00:02:24: En del af de fem- og tjive sårbare medarbejdere er udviklingssemmet, mens andre har psykiske diagnoser eller har oplevet omsorgsvigt under opvæksten.

00:02:32: Men alle kan bidrave med det, de evner og magter når de tager de blå arbejdstrøjer med den hostel lukket på.

00:02:39: Jeg oplever, at det er sociale fællesskab de får Ved at arbejde her er utroligt værdifuldt for dem.

00:02:44: Og for mig som leder, er det en gave at få lort arbejd med de her mennesker og hjælp dem til at få en arbejdsidentitet, siger Morten Rommet der har været direktør siden to tusindersynden.

00:02:54: Han lægger ikke skyld på, at han har et sardeligt krævende lederdjob fordi han både skal sikre, at de fem- og tjoede sårbare medarbejdere får et godt og verdigt arbejdsliv og bidrager til driften på stedet, så godt de kan samtidig med advanderhjemmesgæster for en god oplevelse og for retningen hænger sammen!

00:03:11: Hver eneste arbejdstag byder på masser af udfordringer, fordi både arbejdshevnen og arbejdsløsten varierer meget fra medarbejdere til medarbetere.

00:03:19: Den kan også skifte fra dag til dag eller nogle gange fra time til time.

00:03:24: For mig som leder kræver det stor rumlighed om massertolmålhed at få driften til at fungere i en arbejdstag hvor alt konstant er op i luften.

00:03:32: Selvom de fleste har fæste ansvarsområder og arbejdeopgaver blev vi stort set hver enestet dag nødt til at sætte om i én eller enden grad Typisk fordi nogen har det dårligt.

00:03:42: I Følge Morten Romme arbejder han og de øvrige ansatte struktureret på at skabe trygge for osilierammer baseret på klare forventninger og rutiner, hvor selv småframskridt anerkendes for at styrke motivationen af trivselen.

00:03:56: Alivell er det ofte lidt et puslespæld at få løst alle opgaver konstateret Morten-Rome.

00:04:01: Men det skal jo lykkes også som regel sker det også, selvom det nogle gange er med det yderste annejlende Det drives jo som en regulær forretning, hvor turister og lejerskoler typisk kommer for at besøge det nærliggende fagse kalkbrud – – og forventer klarkjorte værelser, frisk lignet og vellede mad i kaféen, siger Morten Romme.

00:04:21: Hver morgen laver han og det øvrige personale et dagsprogram for alle i beskyttet job?

00:04:26: På en tagle med visuelle symboler kan jeg være enkelt se hvad han eller hun skal bidrage med.

00:04:31: Når man arbejder med den her medarbejderegruppe, er der brug for kort og tydeligt tale, hvor man gentager vigtige informationer mange gange.

00:04:38: Vi bruger også mange visuelle hjælpemidler – f.eks.

00:04:41: beskrivelser og tegninger siger mod den romme.

00:04:45: Da Lederstiftet K var på besøg, var en af dagens helt store opgaver altså ved at morgenmad til halvfjers skoleelever på lejetur Og da de efterfølgende satte kursen hjemmet, skulle hvertal så det gør os klar til de næste gæster Alt klappede og der skoleklasserne tog stedet lødder masser af rosende ord fra lærerne Det var en af de dage, hvor det er skønt at være leder her, siger Morten Romme.

00:05:06: Men der er også en bagside med dællien, fordi vandrejemmet holder åbent alle uden syvdage, og Morten rommet i praksis altid på arbejde.

00:05:14: Mit lederdjob er fyr-tyfusivt.

00:05:16: Jeg prøver at uddeligere nogle af tingene, og vagtelefonen går på skift men i sidste ende peger pilen på mig, siges Morten rummet, der bor intimisk kørsel væk og ikke har tal på alle de gange han har måttet køre til faxe uden for normal arbejdstid for at løse små eller store

00:05:30: problemer."

00:05:32: De mange arbejdstimer og den ofte kaotiske hverdag kan af at slide mere end godt er.

00:05:37: Men ulemperne opvejs til fulde af den glede mod den rommeføler, når gæsterne bemærker eller roser den insats medarbejderne lever.

00:05:46: Fornyle bliver nogle af dem kaldt ind i kaféen, og alle klappede og roste den gode betjening og den lækre mad – der var både de og jeg ved at revne af stolthed, siger mod den rumme.

00:05:54: Selvom de fem- og tjov medarbeiter slås med forskellige sværediagnoser understreger mod dem råd med at grundtanken bag Danhostel Faxe er, at der skal være tale om en arbejdsplads hvor alle bidraver så godt de kan.

00:06:05: For eksempel med rengøring, køkken-tjeneste eller servering i kaféen.

00:06:09: Jeg tror vi vil lave et kæmpe selvmål hvis vi griber det her ind som et klassisk aktivitetstilbud.

00:06:14: Derfor insisterer vi på, at alle skal stempe ind og ud når de kommer og går – og medarbejdende får også en rigtig lønnside, selvom alle er på førtidspension.

00:06:23: På den måde prøver vi hele tiden af tale sette, at vi er team, der ikke kan fungere uden dem Og det er også sandheden.

00:06:30: Opslagstavlen med de tre smaglige, grønne, gul og røde – – er et af de vigtigste værktøjer for ham og resten af staten.

00:06:36: Personale holder nøg øje med hvem der vælger en grønn glade?

00:06:41: Gul, neutral eller rød kider det når de ankommer morgenen.

00:06:44: På den måde kan jeg og restene af statten lynhurtigt danne og sætte overblik over – – hvem som har en lidt svær dag og derfor får behov for ekstra støtte – – og måske et ekstra kram for at komme godt igennem arbejdsten, siger Morten Romme Når han bliver bedt om at sætte ord på, hvad det kræver af ham og være leder for medarbejdere i de beskyttede jobs, nævner han som det første hvor vigtig det er at kunne se ud over diagnoserne.

00:07:07: Hvad eneste person, der arbejder her har nogle unikke udfordringer men også nogle unike styrker.

00:07:12: Derfor er det vigtigt at se mennesket bag diagnosen så du kan tilpas opgaver ansvar og kommunikationen til den engelske behov og ressurser, siger Morten Romme For ham som leder er det også helt afgørende, at han tør bring sig selv i spil på en anden og meget mere personlig måde end ledere på mere traditionel arbejdspladser har brug for.

00:07:31: Hvis jeg skal lykke til det her job, skal medarbejderne kende mig – ikke bare som direktør men som menneske.

00:07:36: De skal vide hvem jeg og hvordan jeg lydder det formål og råd med.

00:07:40: Rund omkring i landet findes der flere andre sociale virksomheder, der griber tingene an på nogenlunde samme måde som den hostelt faxem Men Stolet i Mortenrømme burde mange flere helt afmændelige virksomheder tage et ansvar for at give medarbejder med særlige behov, et meningsfyldt arbejdsliv.

00:07:55: Der findes nogle enkelte virksomhed der gør det sammen, men vi er én af de klart største i landet som driver denne form for virksomhet, som vi gør.

00:08:03: Der er helt klart et behov for, at flere tager opgaven på sig så vi får flere beskyttede jobs, der kan gi' den her gruppe borgere en klar arbejdsidentitet og noget indhold i livet, siger Morten Rømmer Han understreger, at det er en form for ledelse der kræver, at man har sine menneskelige værdier på plads og hjertet på det rette sted som han udtrykker det.

00:08:20: Som leder skal man gøre op med sig selv at man kun skal skabe den her slags stillinger hvis man er klar til at blive en stor del af de her menneskers liv Du kommer på det helt personlige plan til at spille en vigtig rolig deres tilleverrelse Det ansvar skal man være bevidst om og tage seriøst siger Morten Romme og tilføjer Hvis du ikke instiller på det, er det nok ikke et lederjob for dig Her er Morten Rommes seks bedste råd til ledere, der arbejder med mennesker med særlige behov.

00:08:46: Et – være rumlig, tolv mod og anerkende.

00:08:50: Møde alle, der hvor de er!

00:08:52: Vi setter vores humørskostræ sindstemning fysisk på vores billede om morgenen når vi møder ind.

00:08:56: Det er også en referanseramme at møde den enkele ud fra morgenen.

00:09:01: Anerkendt selv små fremskridt destyrker motivation og trivsel.

00:09:06: Undgå i retteseltelser foran andre.

00:09:10: To – skabe trykke rammer – være synlig Fosilighed er vigtigt.

00:09:15: Klare forventninger og faste opgaver og rutiner er viktigt.

00:09:19: Vi bruger skemærere og tydelige planer visuelt for en gotivl.

00:09:23: Når rammer at trykke, kan de godt brydes i situationen efterføldende.

00:09:29: Tren.

00:09:30: Mennesket er det vigtigste.

00:09:33: Se mennesket bag diagnosen.

00:09:35: Hver person har unikke styrker og udfordringer.

00:09:38: Tilpass opgavers ansvar og kommunikation efter den enkeltes behov og ressurser.

00:09:43: Vær fleksibel med arbejdstider!

00:09:45: Pauser og arbejdsmiljø.

00:09:47: Medarbejder skal kende lederen, bring dig selv i spil så de ved hvem du er og hvordan du er.

00:09:53: Fyr – tydelig og konkret kommunikation.

00:09:57: Brug kort, klar og tydeligt tale.

00:09:59: Gentag vigtige informationer nogle gange, mange gange.

00:10:04: Bruge gerne visuelle hjælpemidler, beskrivelser, tegninger med videre.

00:10:10: Fem – involvering og samarbeje.

00:10:13: Samarbejd med fagpersoner Busteder, sagsbehandler og pårøjerne med videre.

00:10:17: Inddrag medarbejder i tilpassninger og ændringer.

00:10:20: Løbende dialog, behov, mål og udviklingspotentialer ænter sig årtid.

00:10:26: Se på ressourcer frem for begrænsninger.

00:10:29: Find opgaver, hvor den enkelte kan bruge sine styrker.

00:10:32: Skab succeser og storytelling derfra med arbejdskledet og selvselighed.

00:10:36: Her slutter artiklen!

00:10:37: Hvis du har lyst til inspiration til dit eget lederskab så prøv også at lytte til vores podcast Bærdygtige Ledelse Hvor vi tager dig med ud til ledere, der gør en helt konkret forskel for deres medarbejder – – for samfundet, for miljøet og klimaet.

00:10:49: Lederstof.dk Uhegiserlederne.

00:10:51: Danmarks største interesseorganisation for leder med over hundrede tredje tusinde medlemmer