00:00:03: Du lytter til en artikel fra Liderstof.dk Henriette fik et chok, da hun blev fyret ud af det blå Jeg visste ikke hvem jeg var uden min titel Skraget er Bjørn Lambeck Mit navn er Katrine Wisman og jeg vil læse artiklen op for dig Det tog Henriettes sønder lang tid at komme med med vreden, soven og afmakten Da hun blev fyret som leder En helt klassisk reaktion vurderer Elsebeth Hawke, der som selvstændig ledelsesrådgiver har oplevet hvordan ledere ofte skammer sig så meget over en fyre søde at de isolerer sig fra familie og venner.

00:00:40: Her er hendes bedste bud på, hvordan du kommer videre i karrieren måske endda som en bedre leder.

00:00:47: Da Henriette sønder for et par år siden gik ind til mødet med sin nærmeste chef troede hun, at det bare drejede sig om en helt normal en-til-en samtale I stedet fik hun ud af det blå og vide, at hun ikke længere skulle være centermanager i fri shoppingcenter i Aalborg.

00:01:02: Hvor hun i knapp tre år havde haft det overordnet ansvar for udlejning af butikker, drift og viligehold af centret samt markedsføring af centrede Det var som om tæppet blev rævet væk under mig Opsilsen kom som et totalt sjok, siger Henriette Sønder Når hun i dag tænker tilbage på oplevelsen, husker hun tydeligt det velaffølgelse der suste rundt i hende i timerne efter Jeg gik i sort, var vred og frustreret og havde også en stærk følelse af afmagt og uretfærdighed.

00:01:31: Og så kom alle spørgsmålene.

00:01:33: Hvorfor lige mig skulle jeg have gjort noget anderledes?

00:01:37: Selv da vreden langsomt æbede ud, var Henriette sønder hårdt ramt især på selvfølelsen.

00:01:42: Helhendes identitet blev kastet op i luften, siger hun i dag.

00:01:47: Når man lægger så meget tid og energi i sit arbejde bliver det en del af, hvem man er.

00:01:52: Og når jobbet forsvinder, står man pludselig tilbage og spørger Hvem er jeg så, fortæller Henriette Sønder.

00:01:58: Selvom Opshilsen var begrundet i omorganisering og hun godt vidste med sig selv at den ikke var myndtede på hende personligt eller hendes kompetencer, var det de mørke tanker der vant.

00:02:08: Man ved jo godt, at det sker for mange ledere men når det rammer en selv føles det alligevel som et personligt nederlag, siger Henriette Cønder I følge Elsebeth Haage, der som selvstændig ledelsesrådgiver blandt andet arbejder med tabuer i ledelse – hvor han riger det søndersreaktion på den uventede afskedelse helt klassisk.

00:02:28: Hendes seneste bog leder Skam i Fjøringer, indeholder interviews med – – der alle ufrivilligt måtte forlade deres arbejdsplads og de fleste reageret på akkurat samme måde.

00:02:40: Fast med vrede sov og afmagt efter fuldt af en dyb identitetskrise.

00:02:46: Ledere er den gruppe på arbejdsmarket, der har mest af deres identitet bundet op på arbejdet De bruger også mest tid på jobbet, så når arbejdet pludselig forsvinder, mister de et centralt identitetsmarkør.

00:02:58: Og den kan ramme meget dybt, siger Elsebeth Hawke.

00:03:02: Nogle af de ledere hun intervjuede til båden var så hårdt ramt at de meldte fra til alle sociale sammenkomster og endda afholdt sig fra at tage i brusen for at handle af frygt for at møde nogen, de kendte Det gjorde de, sigerede Elsebet Hawke fordi skam er en af de stærkeste og mest tabobolagte følelser i forbindelse med en fyrring Skam i forbindelse med en fjøring handler om at blive udsat for følgeskabet.

00:03:27: Når man bliver fyret får man indirekte af vide, at man ikke længere er værdige til at være en del af gruppen Du ikke lægger din lønvær, virksomheden vil heller spare din lön end at have dig Det sætter sig direkte på selvværet, siger hun I følge statistikkerne kan cirka hver anden lede se frem til at blie afskede i et mindst én gang i løbet af karrieren Hvis det er så almindeligt hvorfor er det så at man reagerer mere af følelskam?

00:03:51: Det kan umiddelbart virke paradoxalt, men det handler om hvordan vi mennesker har været skruet sammen siden de allerførste stammer.

00:03:58: Vi vil alle sammen gerne tilhøre en gruppe – det vil ledere også geren, selvom de nogle gange prøver at få folk til at tro, at det ikke er nødvendigt for dem.

00:04:06: Når man bliver smidt ud af gruppen og får at vide, at man ikke er kompetent eller værdig nok eller at der ikke er brug for dig længere går det ind og rør ved nogle meget stærke følelser, syger Elsebeth Hauke.

00:04:17: Flere af de ledere, der optræder i båden kunne beratte At noget af det mest smertefulde hele processen var tavssiden fra deres tidligere kollegaer.

00:04:26: De gik rundt og troede, at de havde meget tætte personlige relationer med deres kollegaere men opdagede, at der blev helt stille da de forlod jobbet.

00:04:34: Skuffelsen over denne ligegyldighed, tavssidene blev oversat til, fyldte enormt meget.

00:04:39: Mange af dem fortalte, at det, de skammede sig allermest over, var at de had bedrevet sig selv ved at tro at de var meget tette med ders kollegaerne og at de kunne lide hinanden som mennesker Æg bare som arbejdsbekendtskaber, siger Elsebeth Hawke.

00:04:53: Hvad kan forklaringen være på at fyrerede ledere bliver ghostet på den måde?

00:04:58: Er de tidligere kollegaer bange for, at en fyrring kan smitte?

00:05:02: Det er formentligt en form for berøringsangst hvor folk er bangefor og siger noget forkert – der bare gør den fyrrede ked af det eller… Det kan være en frygt for at komme til at virke i loyal over for sin egenledelse!

00:05:13: Så derfor lad man heller være.

00:05:15: Men det er selv ikke det rigtige valg Jeg har aldrig mødt nogen, der mente at det var akadet når en kollega ragte ud.

00:05:21: Tværdig mod er det noget folk er utroligt taknemmelige for og mange husker præcis, hvem der faktisk ragt det ud selvmange år senere, siger Elsebeth Hawke Som ledelsesråd giver opfordrer hun altid til, at man ser de stærke følelser i øjnene Og enten deler dem med familie eller venner, ellers går dem ned Jo mere ærligt og åben, man kan tale om det jo lettere er det Skam for svinder, når du oplever andres aksep.

00:05:48: Derfor bliver du nødt til at starte processen med at være helt ærlig omkring hvordan du faktisk har det?

00:05:53: Først, når man begynder at forstå hvorfor du føler sov, redet og afmagt og tørredeel det med andre kan du begynde at se frem mod det næste kapitel I følge Elsebeth Havke begår mange afskede i et ledere den fejl, at de forsøger at komme op på hesten igen hurtigst muligt Jeg har set eksempler på ledere der begyndte at sende ansøgninger allerede sammen, da de blev fyret.

00:06:16: Men det, der virkelig hjælper er at tage sig tid til at forstå hvad man har mistet og hvad man vil tage med videre Det kan være en god anledning til at overveje om man er det rigtige sted i karrieren eller om man skal overvejne anden branche eller funktionen, siger Elsebeth Hauke.

00:06:31: Hvis man tør undersøge hvorfor man reagerer som man gør, kan man lære nytomt sig selv Måske opdager man, at man har givet for meget tid og opmærksomhed til jobbet eller at det er tid til at tænke sin karriere i en ny retning.

00:06:43: Den process kan gøre én til en bedre leder, men det kræver tid til forrige hun.

00:06:49: Den gode nyhed er, at det hendes erfaring af den næsten alle leder der bliver fyret ender med at opleve krisen som et vindepunkt Man siger jo, at der ikke findes udvikling uden smerte og for mange ænder en afskedelse heldigvis også med en form for vækst De bliver mere empatiske, klogere på deres egne grænser og bedre til at møde andre mennesker med svære eller lige frem skammefulde følelser.

00:07:12: Og lige så vigtigt, med at beviste om hvad de gerne ville med deres arbejdsliv eller deres liv i det hele taget, siger Elsebeth Havke For Henriette sønner I Ollborg endte den smertefulde proces efter afskedehjelsen mere til lang tid også meget længere tid, end hun havde forestillet sig Jeg fandt ud af, at jeg ikke bare skulle springe på det første job men i stedet bruge tiden til at mærke efter hver enlig vilje Det var svært for man har jo lyst til at bevisse at man hurtigt kan komme videre, siger Henriette Sønder.

00:07:42: Da hun var klar til at genoptage karrieren på ny valgte hun at skifte branche og sagde forvæltelig til det teilhandlen, hvor hun ellers havde arbejdet i fem og syge år Det har været rigtig sundt for mig Jeg har fået en masse energi ud af at prøve noget helt andet Og jeg har landet et rigtig godt sted, sigerede Henriette sønder Der er i dag sekretariatchef i foreningens din tandlæge der har medlemskliniker over hele landet Messer ind i den nye lederstilling har hun taget mange af de erfaringer fyrringen har givet hende.

00:08:12: Jeg ved nu, hvor meget et job fylder i ens eget selvbillede Og så har jeg set, hvor vigtig det er at vi som ledere rækker ud, når en kollega bliver sagt op.

00:08:21: Jeg oplevede selv hvor fantastisk det var, at nogle af mine kolleger to kontakt Den håndsrejkning kræver ikke alverden men gør en stor forskel når man er langt nedet siger Henriette Sønder Hins allerbedste rød til andre ledere, der måtte komme i samme situation er dog at have is i magen.

00:08:38: Helst med sig af den!

00:08:39: Først og fremmest skal man tage sig tid, mærke efter og bruge chancen til at finde ud af hvad der virkelig giver dig energi og lave hver med at tage det første det bedste job Den tid du bruger på at finde den rigtige retning betaler sig lyder det for han rigtig synder For Elsebæt Hauke er håbet, at beretningen for Henriette Sønder og andre ledere kan være med til at fjerne det stigma der stadig omgiver lederfyringerne.

00:09:05: Hun betegner det som udpræget positivt, at mange ledere de seneste par år er begyndt at dele deres fyring åben på blandt andet længde inden – som det for eksempel er set i forbindelse med de store fyringsrunter i Norge Nordisk og Ørsted.

00:09:17: Det ser hun som et tegn på, at noget af begynner at ændre sig!

00:09:21: Det er glædeligt, hvis det faktisk kan blive lidt mindre skamfullt at sige, at man er blevet fyret.

00:09:25: Men der er stadig et stykke vejr og gode mange af dem, der går åbent ud.

00:09:29: De deler en lidt velrusen rød fortalning om, at de regner med at komme hurtigt videre efter fyrringen – ofte ledesaget Ann Selfie, der tagede i en skov eller på stranden.

00:09:39: Det er stadighed de første, der skriver, jeg er blevede fyret, jeg har vredt og ked af det og har den faktisk rigtig svært!

00:09:45: For at vi ser den form for ærlighed, er vi stadig kun halvvejs i opgør med skammen.

00:09:49: Lyder det fra Elsebæt Hauke.

00:09:52: Action Card Her er Elsebet Haukes bedste rød til ledere der er blevet fyret.

00:09:58: Et Tal om hvordan du æreligt har det?

00:10:02: Fortal om din såvrede skuffelse, fortrydelse afmagt, frygt, hevngagighedssavn eller andre grimme følelser du har Række eventuelt ud til en du ved, der tidligere er blevet fyret og som sandsynligvis kan genkende dine tanker og følelser.

00:10:18: Er det svær at fortælle til andre så skøv det ned!

00:10:21: Tog Skab læring En fyring forandrer dig som menneske og dermed også som leder Overvej hvad oplevelsen betyder for dit fremtidige arbejdsliv Og hvad du har lært om dig selv på godt af und Tre Give plads til selvomsov Gøre noget af det du har savnet at lave mens du har haft travlt i lederdjuppet Måske kan du ikke mærke lyst til at anede en hurtigt og komme tilbage i et nyt job, og det kan være skamfuldt i sig selv.

00:10:44: Og her er røget det samme som punktet et tal om hvordan du ærligt har det!

00:10:50: Her slutter artiklen.

00:10:52: Husk at vi har mange flere artikler om livet med ledelse på lederstoff.dk.

00:10:57: Lederstof.dK udgives af lederne der med mere end hundrede tredje tusind medlemmer kender en leders hverdag og udfordringer Lederne har en fordelagt i a-kasse, skrevet syde forsikringer og kan yde professionel rådgivning om alt fra karriere til arbejdsforhold og juridiske problemstillinger.