00:00:02: Du lytter til en artikel fra lederstoff.dk.

00:00:23: Her fortæller førende eksperte i innovation.

00:00:26: Hvordan du som leder for de gode idéer til at blive til værdiskabende innovation?

00:00:31: Det er evnen til at innoverere, der bestemmer hvor succesri du bliver!

00:00:34: Sådan sagde Apple-grundelegger Steve Jobs da han tilbage i sex præsenterede den første MacBook med noget så revolutionerende som et indbygget webcam.

00:00:45: I dag, knapp tjuve år senere, er det svært at finde en virksomhed, der ikke bryster sig af at være innovativ men et af er påstå man er det Noget andre er at være det i praksis.

00:00:54: Mange virksomheder arbejder nemlig slet ikke struktureret med innovation, og så er det svært at skabe enligt innovation.

00:01:01: Sådan lyder det fra lignelysst – der er head-of-innovation i Ørsted og tidligere har siddet i linende stillinger i blandt andet GN Group og Rambyl.

00:01:10: Det er dermed at sætte en postkasse op i kantinen til gode ideer og tænke, at nu arbejter man med innovation.

00:01:16: Som fungerer det altså ikke?

00:01:18: Jo!

00:01:18: Du kan godt få gode idéer ind men også helt tilfældig i forslag om, hvor kaffe maskinen skal stå.

00:01:24: Det er ikke innovation, siger hun.

00:01:26: En idé bliver først til innovation, forklarer hun, når den bliver omsat til et produkt eller en service som skaber værdi fra virksomheden.

00:01:33: Faktisk handler innovation meget lidt om idén.

00:01:36: Den er som regel ikke så svær at få.

00:01:38: Den store kunst ligger i at omsætte idéen til noget der skaber vandt for virksomhed.

00:01:43: Det der hvor udfordringen ligger, sigere hun.

00:01:46: Hvor meget en innovationsproces kræver af organisationen Og dermed er dig som leder afhængere af, hvilken grad er innovation der taler om.

00:01:54: I følge ligner lyst af langt de fleste virksomheder per default innovativet – i hvert fald hvis vi snakker såkald en krimentalinnovation, som dækker over forbedringer af allerede eksisterende produkter.

00:02:07: En slags verdas-innovasion, som hun kalder det, der selvindepager de store ændringer, da produkterne alleredes inkopereret i virksomhedens forretningsmodel Taler vi derimod om retikal innovation, hvor virksomheden går efter at lave noget helt nyt – – der kan opfylde et hul i markedet?

00:02:24: Så ved innovationsprocesen vil have langt mere indgribende og påvirkes store dele af forretningsmodellen.

00:02:30: Det er altså ikke bare produktet, der vil ændre sig men alt fra fremstilling og markedsføring til salg- og økonomi.

00:02:35: Det är netop denne type af retikal Innovation som ligner lys her for klare – – hvordan du som leder kan fortælle at lykkes.

00:02:45: Hvis du som leder vil skabe innovation i din organisation, er det i følgelig lignelyset afgørende at der er opbakning fra toppen.

00:02:53: Medarbejderne kan hurtigt både få gode idéer og også noget langt med at udvikle konkrete lysninger men netop når der er tale om retikal innovation, vil der altid være udfordringer med at få innovationen integrerede i den daglige drift Og derfor er først skridt at få topplederen med på ideen og må gøre innovation til en strategisk prioritet Som I skal afsætte midler og medarbejder til.

00:03:16: Ellers risikerer du at sætte noget i gang, som I aldrig kan komme imod med Og så er det helt spildt, siger hun To Gør det attraktivt at innovere I følge lignet lyst af psykologisk trygghed En forudsætning for at lykkes med innovation Og den skaber du ikke Så mange ellers tror ved at sige, at det er okay at begå fejl Problemet er, at uanset hvor meget du taler fejle op som noget positivt Så har ingen af os lyst til at fejlet Det ligger dybt i os, sigere hun Det vi til gengæld gerne vil, er at eksperimentere.

00:03:47: Når man ser innovation som et eksperiment, hvor man går ud og tester forskellige hypoteser, så bliver det også lettere at gå tilbage til sin leder og sige, at en idé ikke havde potentiale, som man troede.

00:03:58: Det var jo netop et ekspament Og så kan man dekloere på en anden antal sag Man lærer, justerer og tester igen.

00:04:06: Det er helt fundamentalt for en god innovationsproces, siger hun.

00:04:12: Uanset hvor god ideen er, ender den aldrig mere at blive til reell innovation hvis du ikke sætter det rigtige hold på opgaven, lyder det fra lignende lys.

00:04:20: Holdet af afgørende Det er den ene faktor som har størst indflydelse på om din innovation bliver en succes, siger hun og tilføjer at alle i princippet kan innoverere Men et innovationsteam bør altid bestå af medarbejdere med forskellige fagligheder Og gerne fra forskelligidele af organisationen Dels fordi det giver en bedre udviklingsprocess Og dels fordi man tidligt i forløbet kan få input til, om ideen overhovedet er muligt at føre ud i livet.

00:04:48: For eksempel fra en medarbejdermentale teknisk vide.

00:04:51: Derudover trives nogle medarpejder bedre end andre i de udesekre rammer innovation oftest foregår indenfor på pegehund.

00:04:59: For nogen skaber det utrykket ikke at vide præcis hvad de skal eller om en idé lykkes.

00:05:04: Den type medarbrejder vil typisk have det svært med at innovere Fordi der netop er så mange udsikkerheder forbundet med at gå ud og prøve noget, man aldrig har gjort før.

00:05:12: Ofte vil det give mere mening af pege på medarbejdere som er mere risikovilige og netop trives med at kaste sig ud i noget nyt, siger hun.

00:05:24: Hvis du ikke sætter en klar retning for din innovation risikerer du at få al mulig revl og kræft på bordet, som du med stor sensyndighed ikke kan bruge.

00:05:32: Derfor skal du som leder gøre op med dig selv Hvilket specifikt område I skal innovere indenfor?

00:05:38: Det handler om at finde ud af, hvor der er opportunity-spaces som vi kalder det.

00:05:43: Altså muligheder i markedet eller ny teknologi, som rummer et uforløst potentiale og så sige, at det er det snævere området og indtede andet, vi fokuserer på.

00:05:53: Nogle vil måske indvende, at de er svært at være kreative når rammen ikke er frie men ofte forholder det sig faktisk omvendt, siger Ligne Lyst De gode idéer dukker sjældent op på et blank papir For hvor skal man starte?

00:06:05: Har du derimod nogle rammer, at ideudviklingen for bliver det straksnemmere.

00:06:10: Begrænsninger er faktisk ofte med til at fremme kreativiteten.

00:06:14: Så hvis du vil have gode idéer som rummer et forretningsmæssigt potentiale – – er du nødt til at undersøge markedet og indskæppe over for dine medarbejdere, hvilken retning innovationen skal gå i. Fem – få mange idéer på bordet og test dem hurtigt af En klassisk fejl når man innoverer er i følgelige lignelyst – – eller ikke så fast på en idé fra starten Og så sæt alt ind på at udvikle den til et færdigt produkt.

00:06:37: Faren ved at gå den vej er, at man bruger en masse tid og kræfter på at udevikle noget som man så først det sidste finder ud af måske slet ikke har det potentielle Man troede, siger hun I stedet skal man vende hele processen på hovedet og teste en række af idéer af på kunderne Allerede inden man udvikler noget som helst konkret Men hvordan gør man så det hvis man ikke har et produkt at teste?

00:06:59: Man går ud og spørger kundernes indtil deres behov fremfor den konkrete ide for klarelignelysst.

00:07:04: Hvis du går ud og spørger folk om de vil købe det her produkt, som jeg tænkte er lavet, så er det helt gratis at sige ja!

00:07:10: Det er noget helt andet hvis de reallestor med kreditkortet og skulle tage stilling til det siger hun og fortsætter.

00:07:15: Du får langt bedre svar, hvis du spørg om hvordan kunderne klarer det problem, som dit produkt er tiltændt til at løse.

00:07:22: Hovedetidt vil det vise dig om det var hovedet et problem for dem Og dermed også om der er et behov, som I ville kunne gå ind og udfylde og dermed tjene penge på siger hon Fast når I sikrer på, at der rigtig er et potentiale i idéen, vil I følge lignelyske mening af lave en business case og udvikle på ideen.

00:07:40: Men altså ikke før understreger hun!

00:07:42: Det er ekstremt skrammende for folk at teste noget som kun findes på idéestaget – men det er altså vejen frem, hvis man vil undgå at bruge ressourcer på noget, som aldrig vil føre værdi tilbage til virksomheden, siger hun.

00:07:54: Seks Hjælp medarbejderne med at love ud i ideerne Medarbejdere, der arbejder med innovation kan blive så optaget af deres idéer at de kan hersvært være slypte.

00:08:04: Selvom potentialet viser sig at være mere tydelsomt på pegerlignelysst.

00:08:08: Hvis man får en idé som man synes er god bliver man investeret både fagligt og føltidsmæssigt – og derfor vil man strække sig lang for at holde fast i den.

00:08:15: Selve om testene siger, at man burde droppe den og gå en anden vej, siger hun.

00:08:20: Her skal du som leder kunne skage igennem, så jeg ikke ender med at bruge længere tiden højesnedvendigt på noget, som reelt ikke har et markedspotentiale Men tilføjer hun.

00:08:29: Det er afgørende, at du understreger, at beslutningen trafes på baggrund af testresultaterne.

00:08:34: Ikke fordi vedkommende eller holdet har fejlet.

00:08:37: Når man innoverer tester man jo noget nyt.

00:08:39: Noget man ikke kender svaret på.

00:08:42: Derfor skal man ikke slå folk i hoveden, når en idé viser sig at være ubrugelig.

00:08:46: Tvertimod skal man rose folk for at have testet den af.

00:08:49: Det är jo den eneste måde, man kan skabe noget som ikke allerede er i markedet.

00:08:53: Præcis ligesom start-upvirksomhed og gør... undersøger, tester og justerer indtil man har fundet en idé med markedspotentiale, siger hun.

00:09:01: Når vi snakker retikal innovation ved produktet som tidligere nævnt får influence på hele virksomheden forretningsmodellen Derfor er det afgørende at du i udviklingsfasen af et nyt produkt involverer de forskellige afdelinger interessanter for at sikre dig at alle forstår og er givet til den nye vej I skal gå.

00:09:18: I denne fase hvor man går fra ide til eksekvering har lederne et ansvar for At innovationen ikke bare er noget, der sker ud ind i isolerede innovationsafdeling.

00:09:28: Men dermed bliver integreret i hele virksomheden.

00:09:31: Så alle tager det ansvar for at ideen kommer ud og leve Og i sidste enddeskaber værdi for virksomhed, siger hun.

00:09:38: Og tilføjer, at innovation er vigtigt for en hvervirksomhed uanset størrelse Hvis du ser på de virksamheder, der var i top-five hundrede for tyve år siden så over halvdelen af dem allerede væk.

00:09:50: Hvorfor?

00:09:51: Fordi de ikke formåede at fornyse og følge med udviklingen.

00:09:54: Du kan ganske enkelt det ikke overleve, hvis du bare gør det samme, siger line lyst.

00:10:00: Her slutter artiklen.

00:10:01: Husk, at lederstof.dk også udgiver en række podcast om livet med ledelse.

00:10:06: Blandt andet ledelse med Vilje, hvor Danmarks mest kendte ledere fortæller om de største beslutninger i deres karriere.

00:10:14: med over hundreder og tredje tusind medlemmer.